企業發展戰略研究(三)

1、薪酬制度與業績管理 [4]

  薪酬制度與業績管理的基本原則一定是基于公平、公正、合理、科學，然后根據實際情況細化，以激勵為主，充分調動員工的積極性，所謂多勞多得，充分發揮自身能動性，在自身績效提高的同時提高企業績效，以為雙贏。

  選用時代最新的激勵性薪酬制度，重視個人能力，也注重團隊的獎勵，將薪酬績效制度設計成可以挖掘員工潛力，提高員工工作質量的利器。

  薪酬制度與業績管理一定是緊跟時代而動的，決策層必須緊跟時代的發展而決定最新的制度與管理來留住優秀的人才，只有讓企業的人才在企業的發展中有獲得感和歸屬感才是硬道理。

2、人才歸屬感：蓋有非常之功，必待非常之人[3]

“蓋有非常之功，必待非常之人”這句話出自班固《漢書》卷六《武帝紀第六》：“初置刺史部十三州，名臣文武欲盡。詔曰：‘蓋有非常之功，必待非常之人。故馬或奔踶而致千里，士或有負俗之累而立功名。夫泛駕之馬，跅弛之士，亦在御之而已。其令州郡察吏民有茂材異等可為將相及使絕國者。’”大意是說要想成就異乎尋常的豐功偉業，必須依靠非同尋常的人。所以企業對優秀人才方面，不僅僅要培養人才、發現人才，更要珍惜人才、凝聚人才，要做才為我所用，情為我所系。讓真正優秀的人才在企業中發光發熱，不僅僅得到物質上的獎勵，更要的精神上稱贊，榮譽上肯定。

從歷史經驗上看，不論是國家還是企業，必須要有非常之人才能有所作為，比如蘋果創始人喬布斯在蘋果公司初期的偏執和霸道讓董事會非常不滿，想盡一切辦法趕走喬布斯，然后當喬布斯離開蘋果公司后，蘋果公司的業績一落千丈，讓投資者非常不滿，而在危機關頭，只好再次將喬布斯請回蘋果公司。后來，在喬布斯的帶領下，蘋果公司一路高歌，并推出了第一部改變世界的智能手機——iPhone 4，將蘋果公司帶入高科技企業中的佼佼者。喬布斯就是蘋果公司的非常之人，非常之人有非常之功，非常之功必待非常之人。

三、創新戰略：

創新是一個企業發展的核動力、企業生命的源泉，唯有創新才能保證企業生產！[5]

㈠、經營與營銷模式創新

1、經營模式之合伙人

從一個老板變成眾多老板的模式，創造出新一代大量的優秀的企業。因合伙人制度有著將眾多股東的利益和風險共享的創新模式，所以在企業的內部更加有凝聚力和目標性，眾多合伙人都將用最大的努力來為企業獻計獻策出力。而且這一模式在風險投資領域得到更加青睞，因為合伙人模式具有獨特的較為完善的激勵約束機制，除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合伙制對普通合伙人還有很強的精神激勵，即權力與地位激勵，在多種激烈的共同作用下，企業的生命力和競爭力都要遠遠大于普通企業。

2、營銷模式之饑餓營銷

    蘋果iPhone4在國內的銷售被稱為饑餓營銷，但這是假的，在iPhone4剛剛上市時，沒有人會認為這部手機會改變世界，會成為傳統智能手機和現代智能手機的分水嶺；小米手機在銷售之處都需要用搶才能買的，有人說這是饑渴營銷，但這也是假的。當時的市場環境確實出乎企業管理層的預料，加上當時的生產環境還無法迅速提高產能來滿足需求。但是卻因此讓饑餓營銷在之后的幾年大行其道，一發不可收拾，饑餓營銷的模式也越來越多，被越來越多的企業所采用的，小到可存放的水果蔬菜，大到汽車樓房，無一不體現出中國企業家的聰明水平。

㈡、產品、服務、技術戰略