關于做好工程項目成本管理是提高企業競爭力的實踐報告

工程管理論文編號:GC035  論文字數:6890,頁數:09

 一、工作簡述……………………………………………………………………………………..1
 二、項目成本管理中存在的問題和分析的內因…………………………………………………1
 (一) 管理體制不完善，成本管理意識不強…………………………………………………….2
 (二) 人員素質不高，責任心不強……………………………………………………………….2
 (三) 材料損耗嚴重，管理不到位……………………………………………………………….2
(四)工期成本重視不夠，核算未有效控制……………………………………………………..2
三、加強項目成本管理需采取的措施……………………………………………………………3
(一)加快轉變，建立責權利相結合和成本核算的管理模式…………………………………..3
 (二)加強學習，提高自身素質和工作責任感……………………………………………………3
 (三)加強材料管理，有效降低施工成本………………………………………………………..4
 (四)從工期成本控制上要效益 ，抓好成本核算……………………………………………...4
 參考文獻…………………………………………………………………………………………..6

摘    要

 （中心思想）以圍繞降低成本為宗旨，對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。
 （實踐情況及問題）對建筑行業來說，管理的核心就是工程項目管理，而工程項目管理的核心就是質量、安全、進度、成本控制。工程項目成本管理是一個系統而復雜的過程，要想降低工程成本，使利潤最大化，重在全員參與，重在動態管理，重在制度健全，重在成本控制。
 （實踐結論）加強工程項目成本管理可以促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

關鍵詞：成本  管理  提高  競爭力