淺論建設工程項目管理

工程管理論文編號:GC034  論文字數:6682,頁數:10                               

目         錄

一、建設工程項目管理與服務…………………………………………………………………1
二、建設工程項目管理服務的基本內容………………………………………………………2　　　　　　

（一）項目前期策劃……………………………………………………………………………2
（二）設計管理…………………………………………………………………………………2
（三）招投標管理………………………………………………………………………………2
（四）合同管理…………………………………………………………………………………3
（五）變更管理…………………………………………………………………………………3
（六）施工管理…………………………………………………………………………………3
（七）投資管理…………………………………………………………………………………3
（八）資料管理…………………………………………………………………………………4
（八）建設工程相關手續辦理…………………………………………………………………4
三、簽署項目管理委托合同的注意事項………………………………………………………4
（一）項目管理企業的資質……………………………………………………………………4
（二）項目管理服務的內容……………………………………………………………………4
（三）權限與責任的劃分………………………………………………………………………4
 參考文獻………………………………………………………………………………………7

摘    要

 在中國傳統的工程建設領域，由于建設工程中間服務市場的不成熟，業主方在強勢控制心理的影響下，對工程設計、施工等過程實施全程控制。但由于建設工程本身的專業性眾多、專業性極強等特點，上述操作往往導致工期的延誤和工程浪費。在此背景下，工程建設領域吸取國際建筑市場的成功經驗，逐步采用不同形式的項目管理方式，極大推動了工程建設市場的發展。項目管理主要是通過建設工程項目的各承包單位（包括設計方、監理方、施工方和材料設備供應商等）的監督和管理協調，以期達到縮短工期，節約投資，提高工程質量的目的。
關鍵詞：工程項目管理　服務市場　合同