論工程項目的合同管理

工程管理論文編號:GC053  論文字?jǐn)?shù):5474,頁數(shù):08

 目            錄
一、概念 1
（一）工程項目 1
（二）工程項目管理 1
（三）工程項目合同管理 1
二、工程項目合同管理的地位與作用 2
（一）工程項目合同管理的地位 2
（二）工程項目合同管理的作用 2
三、工程項目合同管理的現(xiàn)狀和存在的問題 2
（一）缺乏專業(yè)的合同管理人才 2
（二）在工程項目合同談判簽訂階段存在的問題 2
（三）在工程項目合同履約階段存在的問題 3
四、加強工程項目合同管理的措施 3
（一）重視工程項目合同管理，加強相關(guān)管理人員的培訓(xùn) 3
（二）建立健全工程項目合同管理部門 4
（三）建立和完善工程項目合同管理體系，實時控制合同管理工作 4
（四）加強對合同文件的整理與存檔工作以及部門之間的信息交流與溝通 4
（五）做好索賠工作的資料收集工作 4
五、總結(jié) 4
參考文獻(xiàn) 5

摘    要
 改革開放以來，我國的建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是在工程項目合同管理方面卻存在著一些實際問題，阻撓著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，討論如何加強工程項目合同管理問題，對于加強工程項目管理、促進(jìn)我國建設(shè)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。重視工程項目合同管理，應(yīng)該從實際出發(fā)，強化合同意識，設(shè)立專門對口的管理部門，使工程項目合同管理系統(tǒng)化，重視合同的審查和風(fēng)險分析，做到層層把關(guān)積極防止問題的發(fā)生，出現(xiàn)問題能夠依法解決問題，彌補損失，通過合同管理實施監(jiān)督，保障項目的完成并得到最大效益。同時應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范并完善相關(guān)法律、法規(guī)，加強文件管理和相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作。
 本文主要分析了我國當(dāng)前工程項目合同管理的現(xiàn)狀，明確了工程項目合同管理在工程項目管理中的地位與作用，并且針對我國當(dāng)前工程項目合同管理中存在的主要問題及其原因，提出了在工程項目管理中加強工程項目合同管理的必要性。

關(guān)鍵詞： 合同管理  問題  重視  原因  措施