關于施工企業項目成本控制的實踐報告

工程管理論文編號:GC054  論文字數:6277,頁數:08

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一、影響工程項目成本的因素及成本控制的重要性 1
（一）影響工程成本的因素 1
（二）項目成本控制的重要性 1
二、施工企業項目成本控制存在的問題 1
（一）集體成本控制意識偏差 1
（二）施工全過程成本控制不力 2
三、從施工全方面加強成本控制 2
（一）培養工程項目部管理人員及工人成本控制意識 2
（二）施工全過程的監控 3
(三) 重視工程項目預算編制與結算控制 4
參考文獻 5

摘    要

 工程項目成本控制要從多方面解決，但抓住了幾項重要的問題，解決并完善成本管理活動，提高成本核算水平，降低工程成本，實現在利潤低空間下的盈利，為企業創造良好經濟效益。
 我通過在貴州金赤煤化工一期工程水處理裝置擔任隊書紀的實踐工作中，經過該工程施工全過程，使我對工程材料、技術措施、人員意識、施工預算等方面對工程項目成本造成的影響有了進一步的了解并針對一些問題采取了有效的措施和方法 。在本工程施工過程中，我認為成本控制一定要貫穿工程始末，從培養全體職工意識到施工過程中的人工、材料、機械直至最后的預結算等方面進行全方位的管理。有了項目部有效的管理，再加上實施中合理化的控制，才能保證工程項目成本。
 我認為：有了對施工中各方面的有效控制，才能使企業達到利潤最大化。
 
關鍵詞：項目成本控制 材料 預算 技術措施