云天錦繡前程住宅小區工程項目業主管理案例分析

工程管理論文編號:GC052  論文字數:7375,頁數:10

目 錄

一、案例簡介 1
二、案例分析 1
 （一）質量管理 1
 （二）進度管理 3
 （三）投資管理 5
 （四）對安全文明施工的監控 5
三、結論 6
參考文獻 7

摘    要

 隨著社會主義市場經濟體制的形成和經濟體制改革的深入發展，我國的建筑市場也出現了多元化、多模式的投資、融資渠道，業主的構成也在發生著變化。目前我國私人投資、外資項目和大型企業在整個工程項目建設中的比例越來越大，而且隨著外資、私人投資的進入，在我國出現了許多具有豐富項目管理經驗的國外業主或者國內業主。同政府直接作為業主相比，可以說他們更看重項目投資效益的高低，他們也更加重視項目管理在項目建設中的重要作用。通過大量的工程項目建設，國內許多業主單位(包括中方、外方)都已經擁有一定數量經驗豐富、熟悉項目管理不同階段、不同環節工作和細節的項目管理人員。因此，在住宅工程項目中引入業主管理顯得亟為重要。文章以云天錦繡前程住宅小區工程項目為例，具體探討工程項目的業主管理。
關鍵詞：工程項目；業主管理；云天錦繡前程住宅小區