電力建設(shè)企業(yè)如何在工程施工階段進行成本控制

工程管理論文編號:GC077  論文字數(shù):11751,頁數(shù):11

目            錄
 
 一、案例正文  2
（一）近五年來全國電力建設(shè)市場基本狀況 2
（二）某燃煤供熱小機組總承包工程項目管理模式案例 2
合同概況 2
機構(gòu)配置情況 2
項目總的營運模式 3
3.1項目定位與策劃 3
3.2公司宏觀調(diào)控方式 3
3.3技術(shù)管理方式 4
3.4工程物資管理方式 4
(三)某燃煤供熱機組單一安裝工程項目管理模式案例 4
合同概況 4
機構(gòu)配置情況 5
項目總的營運模式 5
3.1項目定位與策劃 5
3.2公司宏觀調(diào)控方式 5
3.3技術(shù)管理方式 5
3.4工程物資管理方式 5
二、案例分析 6
項目定位與策劃對項目成本的影響及對策 6
公司宏觀調(diào)控方式對項目成本的影響及對策 7
技術(shù)管理方式對項目成本的影響及對策 7
工程物資模式對項目成本的影響及對策 8
參考文獻 9

摘    要

（中心思想）當前，電力建設(shè)市場競爭日趨激烈，業(yè)主取得了市場優(yōu)勢地位，比施工企業(yè)更有發(fā)言權(quán)。電力建設(shè)承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競爭中處于較為不利的地位。國內(nèi)電力建設(shè)同行間的差距已越來越小，同質(zhì)化趨勢十分明顯，未來市場的競爭戰(zhàn)略實際上就是一種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，強化成本管理、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是提高各公司市場競爭力的一項重要舉措。要積極推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，，要培養(yǎng)和造就一支具有一定專業(yè)知識、懂法律、會經(jīng)營、善管理、敢負責、作風硬的項目管理人才隊伍。項目經(jīng)理部的組建必須按照“精干高效”、優(yōu)化、動態(tài)管理的原則，建立以工程項目為基點的矩陣制組織形式。工程項目管理的優(yōu)良運行機制是：總部宏觀調(diào)控、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)。各項目部要建立縱向到底、橫向到邊的目標責任體系，將目標成本分解落實到每個階段，每個責任人，形成全員、全方位、全過程項目責任成本管理體系，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“成本黑洞”。要進一步強化危機意識和成本意識，杜絕浪費，適應(yīng)微利時代的競爭要求。
（案例類型）紀實型案例
（案例分析方法）比較型

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)  成本控制  全員管理  指標考核