淺釋我國國有建筑企業與跨國建筑企業的差距及應對措施

工程管理論文編號:GC078  論文字數:8144,頁數:09

目       錄
前言……………………………………………………………………………………………2  
一、我國國有建筑企業面臨的形勢和機遇…………………………………………………2
（一）我國國有建筑企業面臨的形勢………………………………………………………2
（二）我國國有建筑企業面臨的機遇………………………………………………………3
二、我國國有建筑企業與跨國建筑企業的主要差距………………………………………3
（一）缺乏國際工程管理經驗………………………………………………………………3
（二）國際工程咨詢起步較晚………………………………………………………………3
（三）企業組織結構不合理，管理效率低下………………………………………………3
（四）企業社會負擔過重……………………………………………………………………3
（五）企業創新能力較低……………………………………………………………………3
（六）企業融資能力低，總承包項目少……………………………………………………3
三、我國國有建筑企業尋求發展應采取的措施……………………………………………4
（一）加快工程項目管理與國際慣例接軌…………………………………………………4
（二）加快結構調整，實施集團化經營……………………………………………………4
（三）提高國有建筑企業的整體技術水平…………………………………………………5
（四）加強企業融資能力……………………………………………………………………5
（五）建立完善社會保障體系………………………………………………………………5
（六）建立以人為本的經營理念……………………………………………………………6
（七）強化社會責任建設……………………………………………………………………6
結束語…………………………………………………………………………………………6

摘    要
 
 自2001年12月11日我國正式加入世界貿易組織，五年過渡期已經結束，國外跨國建筑企業已帶著先進的施工技術、高效的企業管理和雄厚的資金進駐中國建筑市場，國內建筑市場競爭已變得越來越激烈。我國國有建筑企業憂大于喜，如何在機遇和挑戰面前尋求生存和發展，值得深思遠慮。采取加快結構調整，提升綜合實力，在體制機制、結構上勇于創新，走規模經濟、集約化經營的路子，改變由國家計劃經濟的按計劃生產的經營方式轉變到市場競爭經濟方式，將勞動密集型企業過渡到技術密集型企業，建立完善的社會保障體系，優化企業投資環境，提高企業核心競爭力，保持企業發展優勢，同時實施集團化經營，提高整個國有建筑企業的技術水平、管理水平，大力提倡以人為本的人力資源管理，采取激勵措施留住企業專才等一系列措施才是必由之路。

關鍵詞：國有建筑企業 差距 生存與發展 措施