地質(zhì)勘探施工項目成本管理案例分析

工程管理論文編號:GC156  論文字?jǐn)?shù):4707,頁數(shù):07

目         錄
案例正文...................................................................1
（一）目標(biāo)成本的確定...........................................................1
（二）成本目標(biāo)的分解...........................................................1
（三）成本目標(biāo)的階段控制與分析.................................................2
（四）項目實際成本核算與分析...................................................3
二、案例分析...................................................................3
（一）重視成本管理意識的培養(yǎng)...................................................3
（二）建立了完善的成本管理保障體系.............................................3
（三）成本管理的科學(xué)實施.......................................................4
參考文獻(xiàn).......................................................................4

地質(zhì)勘探施工項目成本管理案例分析——以水文隊某地質(zhì)勘探項目為例
摘    要
 在激烈的市場競爭中，地質(zhì)勘探施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。通過對水文隊某地質(zhì)勘探項目施工總成本控制過程的具體分析，對施工目標(biāo)成本、預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行比較，采用圖表數(shù)值對比的方法，對項目施工整個過程所發(fā)生的實際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本相互進(jìn)行對比分析，通過成本、質(zhì)量、工期等幾個大的方面敘述，對人工費、材料費、機械使用費等主要成本發(fā)生點進(jìn)行超支與節(jié)約原因的論述，明確了建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，是成本控制的前提。
 在施工過程中，項目管理機構(gòu)充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時根據(jù)項目自身的特點，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。在對該項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應(yīng)以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo)。在實施過程中，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機制，注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運用科學(xué)有效的成本管理方法。制訂和完善成本管理責(zé)任制，用科學(xué)的方法實現(xiàn)動態(tài)控制，及時糾偏，從根本上保障項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞： 地質(zhì)勘探施工企業(yè)； 項目成本；動態(tài)控制； 管理體系；科學(xué)管理