我國建筑工程中的成本管理研究

目錄

建筑工程項目實施成本管理的意義1

強化工程項目成本核算是企業(yè)外部環(huán)境的現實要求1

強化工程項目成本核算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要1

建筑工程項目實施成本管理中的問題1

成本管理觀念僵化1

成本管理方法不科學合理及成本控制指導思想老化1

控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性2

非生產性開支居高不下2

建筑工程項目加強成本管理應采取的措施3

施工準備階段成本控制3

施工準備階段成本控制方法3

現場施工階段成本控制4

施工項目成本的內容4

現場施工階段成本控制可采取的措施5

參考文獻6

建筑工程項目實施成本管理的意義

強化工程項目成本核算是企業(yè)外部環(huán)境的現實要求

企業(yè)的外部環(huán)境包括：市場環(huán)境、技術環(huán)境及政策法規(guī)環(huán)境。近幾十年里建設監(jiān)理制、招投標制及項目法人責任制在我國建筑行業(yè)逐步實施。建設監(jiān)理制促進了建筑企業(yè)與業(yè)主的技術力量達到平衡，減少了建筑企業(yè)在工程項目中為了降低成本做出對業(yè)主不利的行為；招投標制促使工程建設建立了有效的競爭機制，使得建筑企業(yè)不斷規(guī)范承接工程的行為；項目法人責任制確定了在工程建設中項目法人的具體責任，使得建筑企業(yè)提高了尋租成本。計算機和互聯網技術普遍應用于項目管理中是建筑技術環(huán)境最大的進步。項目管理中因計算機的應用提高了管理效率，給成本核算在技術上予以大力支持；網絡技術的應用，特別是建筑材料網站大量涌現，使得項目成本逐漸透明化、公開化。另