我國建筑工程中的成本管理研究 (19)

目  錄

一、建筑工程成本管理的特點(diǎn)2

（一）項(xiàng)目成本管理工作的一次性2

（二）項(xiàng)目成本管理控制的超前性2

（三）項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性2

（四）項(xiàng)目成本管理范圍的約束性2

二、建筑工程成本管理存在問題分析2

（一）對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)2

（二）成本管理者業(yè)務(wù)知識老化3

（三）缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)3

（四）管理者合同觀念淡薄、法律意識不強(qiáng)3

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理問題的原因分析4

（一）企業(yè)管理的市場意識不強(qiáng)4

（二）項(xiàng)目配套保障不夠4

（三）項(xiàng)目部對內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施4

（四）施工組織不科學(xué)、不合理4

（五）間接費(fèi)控制不力4

四、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理問題的解決對策5

（一）確保項(xiàng)目成本最低化5

（二）對成本進(jìn)行全面控制5

（三）控制成本要與增加收入相結(jié)合5

（四）制定好目標(biāo)成本5

（五）責(zé)任要與權(quán)利相結(jié)合6

參考文獻(xiàn)6

一、建筑工程成本管理的特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目成本管理工作的一次性

工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、路基建造到路面鋪設(shè)，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。