我國建筑工程中的成本管理研究－－鋼結構項目施工成本控制方法探析

目   錄

一、概述………………………………………………………………………1

（一）施工成本控制的要求………………………………………………………1

（二）進行成本控制的目的和意義………………………………………………………1   

1、能夠保證企業有可靠的收入來源………………………………………………………1

2、能夠促進項目部綜合管理水平的提高…………………………………………………1

3、能夠分清公司和項目部的責任、理順經濟關系………………………………………1

4、能夠加快工程施工進度、提高員工的勞動報酬………………………………………1

5、能夠提高工程質量、增強安全意識……………………………………………………2

6、能夠提高企業的投標報價水平…………………………………………………………2

二、成本控制的主要內容……………………………………………………2

（一）成本控制的流程…………………………………………………………………2

（二）成本控制的主要內容…………………………………………………………………3

1、做好投標報價前的成本測算……………………………………………………………3

2、確定項目部編制定員……………………………………………………………………3

3、編制實施性施工組織設計、計算實際施工的工程量…………………………………3

4、編制工程項目責任預算、簽訂經濟責任合同…………………………………………4

5、項目部對責任預算執行過程進行控制…………………………………………………4

6、對完成的任務進行計量和驗收…………………………………………………………4

7、責任成果的評價和分析…………………………………………………………………4

8、經濟利益的兌現…………………………………………………………………………4

三、成本控制的主要方法…………………………………………………………………4

（一）對編制的施工組織設計進行再優化 …………………………………………………4

1、合理制定工期目標………………………………………………………………………4

2、綜合考慮采購成本………………………………………………………………………5

3、成本最低原則……………………………………………………………………………5

（二）施工過程中的成本控制 ………………………………………………………………5

1、加快工程進度 ……………………………………………………………………………5

2、保證工程質量 ……………………………………………………………………………5

3、堅持安全生產 ……………………………………………………………………………5

4、控制人工費 ………………………………………………………………………………5

5、控制材料費 ………………………………………………………………………………6

6、控制機械費 ………………………………………………………………………………6

7、控制間接費 ………………………………………………………………………………6

（三）分解責任預算、簽訂分包合同……………………………………………7

1、劃分責任范圍、明確工作目標……………………………………………………………7

2、編制責任預算………………………………………………………………………………7

3、簽訂經濟合同………………………………………………………………………………7

（四）工程量驗工計價…………………………………………………………………………7

（五）質量驗收…………………………………………………………………………………7

（六）變更索賠…………………………………………………………………………………7

四、結論…………………………………………………………………………………………8

參考文獻 ……………………………………………………………………………………8

我國建筑工程中的成本管理研究

 －－ 鋼結構項目施工成本控制方法探析

一、概述

（一）施工成本控制的要求

施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中發生的各種消耗和支出，嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否滿足標準要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的各種浪費現象，發現和總結先進管理經驗[ 參見，全國一級建造師職業資格考試用書編寫委員會編制、《建設工程項目管理》中國建筑工業出版社 2015年5月。]。只有從一開始就進行成本控制，才能使項目施工的整個過程，始終處于可控制的狀態。

在鋼結構施工項目中，成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和其他支出進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。科學的組織成本控制和管理，可以用較少的物質消耗和勞動消耗，取得較大的經濟效果，不斷降低產品成本，提高企業管理水平[ 北京土木建筑學會：《鋼結構工程施工操作手冊》 經濟科學出版社 。

]。