淺談工程造價咨詢機構在各階段的工作

論文編號:GC358  論文字數:6914

摘    要

 加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產規模、防止“三超”現象起著關鍵作用。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，作為工程建設領域的重要組成部分—工程造價咨詢行業也逐步得到發展，由過去的受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職能，真正體現了工程造價咨詢是社會中介服務行業的機制。本文闡述了工程造價咨詢機構參與項目管理，在項目招投標階段、項目實施階段、竣工結算各階段應作的工作，從而做到造價控制的目的。
 
 關鍵詞：項目管理  造價咨詢  造價控制
目    錄

一、工程造價咨詢機構參與項目管理應做的工作 1
二、項目招投標階段的工作 1
（一）、編制招標文件，制定科學、合理的評標辦法 1
（二）、確定中標單位 2
（三）、理順合同關系 2
三、項目實施階段應做的工作 2
（一）、控制工程變更 3
（二）、控制工程量計量 4
（三）、大型設備采購 4
（四）、審核施工組織設計方案 4
（五）、編制總體和年度資金使用計劃 4
（六）、工程款的支付 4
（七）、工程索賠 4
（八）、工程變更 5
四、竣工結算階段應做的工作 5
（一）、審核竣工圖紙 5
（二）、審核竣工工程內容 5
（三）、審核是否按合同約定 5
（四）、審核工程量 5
（五）、審核套用單價 5
（六）、審核工程結算報告 6
五、結束語 6
（一）、結束語 6
參考文獻 7