關于跨海大橋施工現場管理的實踐報告

論文編號:GC357  論文字數:8981

摘    要

 隨著社會的不斷進步，特別是近十多年來的基礎工程建設的發展，工程施工管理的要求越來越高，日益規范化、系統化，工程進度、質量、安全以及工程成本等方面的要求與以往有著質的飛躍。作為工程建設的一線機構--項目經理部，擔負著保證工程項目質量、進度、安全實現合同目標的重任，并以此為前提，創造企業效益的最大化。
 本文結合筆者全過程參與的金塘大橋工程的施工情況，分析了跨海大橋施工的質量、安全、進度和成本管理等方面存在的問題，以及二航局項目部采取的管理應對措施及管理成效。
 二航局對跨海大橋施工現場管理的研究應該說取得了階段性成果，管理試點的金塘大橋自開工伊始，各項工作進展順利，在進度、質量、安全、成本控制等方面均取得了不錯的成果，這是項目部的前期策劃到位、準備充分的體現，同時也與施工現場管理措施的有效性是不開的。
關鍵詞：跨海大橋 質量 安全 進度 成本 

 目            錄
 
 一、引言………… 1
 二、工程背景………… 3
 三、施工現場管理中存在的難題………… 2
（一）施工安全管理壓力大…… 2
（二）施工質量管理要求高 2
（三）施工進度管理難點多 2
（二）施工成本管理難度大 2
 四、施工現場管理問題的應對措施………… 3
（一）質量管理難題的應對措施 3
（二）安全管理難題的應對措施 4
（二）進度管理難題的應對措施 4
（二）成本管理難題的應對措施 5
 五、施工現場管理的成效………… 6
（一）進度管理目標的實現 6
（二）安全管理目標的實現 6
（二）成本管理目標的實現 7
（二）質量管理目標的實現 7
 六、幾點認識和體會 7
 參考文獻 8