淺談關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理-新建湖州東吳開元商務(wù)

論文編號(hào):GC303  論文字?jǐn)?shù):6349,頁(yè)數(shù):10

淺談關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理——新建湖州東吳開元商務(wù)樓工程
內(nèi)   容    摘    要
    工程項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程建設(shè)投資，質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)之一，質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目工程的優(yōu)劣，關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，也是能否順利完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。本文以浙江大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司新建湖州東吳開元商務(wù)樓工程項(xiàng)目為例探討了加強(qiáng)過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量的措施。
 浙江大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司承擔(dān)了新建湖州東吳開元商務(wù)樓土建、水電安裝及室外總布等工程的施工任務(wù)，本文以新建東吳開元商務(wù)樓土建施工為例對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況及主要措施進(jìn)行了分析。
 本文采用實(shí)證分析法論述了大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司通過(guò)建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)材料可追溯性過(guò)程管理、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度、強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制等措施使工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了較高水平。
 
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理  措施 管理制度

目         錄

一、新建湖州東吳開元商務(wù)樓項(xiàng)目質(zhì)量管理情況 1
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的的涵義及特點(diǎn) 2
（二）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 3                                                                       
二、新建湖州東吳開元商務(wù)樓項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的分析  4
（一）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn) 5
（二）應(yīng)進(jìn)一步提高全體人員的質(zhì)量意識(shí) 5
（三）要加強(qiáng)施工過(guò)程中提前與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)系與溝通 5
（四）必須加強(qiáng)各方的信息交流與溝通 5 
三、結(jié)論 6
參考文獻(xiàn) 7
結(jié)束語(yǔ)  8