如何從工程材料管理中獲取經(jīng)濟效益

論文編號:GC306  論文字數(shù):8042,頁數(shù):10

關(guān)于工程材料管理的實踐報告——從工程材料管理中獲取經(jīng)濟效益
內(nèi)  容  摘  要

 介紹了工程材料管理中存在的問題，分析在材料管理中產(chǎn)生問題的原因，針對這些問題提出相應(yīng)處理方法及措施，提高領(lǐng)導(dǎo)者能力，建立材料管理的內(nèi)外部監(jiān)督體制，強化材料物資的發(fā)放管理，達到加強材料管理降成本的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，即在工程材料管理中獲取經(jīng)濟效益。
 
 
 關(guān)鍵詞：工程材料管理   監(jiān)督體制   經(jīng)濟效益    措施
 
 
目 錄
 
一、實踐工作簡述 2
二、工程材料管理中存在的問題 2
（一）沒有專門的管理機構(gòu) 2
（二）“一支筆” 審批制度， 弱化了材料采購的監(jiān)督 2
（三）材料的采購與入庫把關(guān)不嚴 2
（四）材料的使用和管理不當(dāng) 2
三、材料管理中出現(xiàn)問題的原因 3
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理能力 3
（二）材料人員素質(zhì)太低 3
（三）沒有執(zhí)行材料管理應(yīng)有的內(nèi)部控制制度 3
四、提出建議從建筑材料管理中獲取經(jīng)濟效益 3
（一）領(lǐng)導(dǎo)者能力的加強。 3
（二）建立對材料供應(yīng)單位的評價體制 4
（三）成立專門的材料管理部門 4
（四）把好材料的進場驗證關(guān) 5
（五）加強內(nèi)部控制。 7
（六）強化物資的發(fā)放管理 8
（七）嚴格控制實物量的消耗 8
（八）尋求外部監(jiān)督 9
參考文獻： 10