淺析國際工程項目投標報價階段的風險管理與控制

論文編號:GC302  論文字數:10792,頁數:14

內  容  摘  要

 隨著國家鼓勵企業“走出去”戰略不斷推進, 國內一些工程承包企業紛紛走出國門, 參與國際工程市場競爭。企業參與國際市場競爭的目的就是要取得更大的經濟效益，獲得更為廣闊的生存發展空間。企業既然要投身國際工程市場競爭，就不可避免地要面對復雜的國際環境和工程風險帶來地挑戰�！叭绾尾拍苡行б幈茱L險創造效益”這樣一個十分現實的問題就實實在在的擺在每一個“走出去”企業的面前。要想有效防范化解風險，企業就必須強化項目管理特別是風險管理工作，建立起完整風險防控體系和工作流程，依靠科學的管理和決策，使風險管理工作系統化、科學化、規范化，使之成為國際工程項目取得成功的保護傘和守護神。企業風險管理水平高低直接決定了其在國際工程項目核心競爭力的強弱。
    本文結合海外項目投標報價案例，詳細闡述了投標報價階段的風險管理的原則和流程，以期為“走出去”工程承包企業提供一些有益借鑒。投標報價是企業在國際市場的“敲門磚”。只有借助于有效的風險管理手段, 指導投標報價工作，才能趨利避害有效規避風險，為企業創造更大的效益。也只有加強風險管理體系化建設, 強化風險防范意識, 才能有效應對工程項目帶來的風險，為企業可持續發展提供強有力的保障。

關鍵詞： 國際工程  投標報價  風險管理  防范
                                   

 目            錄
 
一、風險評估管理機構的建立…………………………………………………………………4
二、風險評估的原則……………………………………………………………………………4
三、風險評估的流程……………………………………………………………………………5
四、決策階段風險評估…………………………………………………………………………6
五、投標報價階段風險評估……………………………………………………………………7
 (一)風險識別……………………………………………………………………………………7
 (二)風險分析……………………………………………………………………………………8
 (三)風險評價……………………………………………………………………………………8
 (四)風險處置……………………………………………………………………………………9
 (五)風險額度……………………………………………………………………………………9
 (六)評估報告……………………………………………………………………………………9
六、風險的應對策略……………………………………………………………………………10
 (一)風險對策……………………………………………………………………………………10
 (二)風險控制……………………………………………………………………………………12
 (三)風險監督……………………………………………………………………………………12

參考文獻…………………………………………………………………………………………1