關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐報(bào)告

論文編號(hào):GC252  論文字?jǐn)?shù):5040,頁數(shù):07

內(nèi)   容    摘    要

 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度，而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展空間。本文分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策，供大家參考。
 
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；對(duì)象；原則；措施

目 錄
 
一、工作簡(jiǎn)述 1
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 1
三、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 2
（一）人員管理問題 2
（二）材料管理問題 2
（三）成本核算問題 2
四、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的策略 2
（一）推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，樹立全員成本控制觀念 2
（二）豐富和完善成本管理的內(nèi)容 3
（二）樹立新的成本管理理念 3
（三）提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本效益 4
（四）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 4
五、結(jié)語 4
參考文獻(xiàn) 5