房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 (2)(一)

目       錄

引言…………………………………………1

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性………………………2

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析……………………………………3

（一）政策環(huán)境方面………………………………3

（二）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面…………………………………………3

（三）資金方面…………………………………………………………3

（四）工程建造方面…………………………………………………3

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面…………………………………………………3

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制手段………………………………………………4

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避……………………………………………………………4

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移………………………………………………………………4

（三）風(fēng)險(xiǎn)自留…………………………………………………………………4

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………………………………………4

（五）風(fēng)險(xiǎn)利用……………………………………………………………………4

(六) 提高管理水平, 培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才…………………………………………4

（七）重視可行性分析…………………………………………………………4

（八）建立信息中心…………………………………………………………4

（九）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系…………………………………………………………4

四、總結(jié)…………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………6

引言

    當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在著來(lái)自政策、經(jīng)濟(jì)、資金、工程建造及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面等的諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步凸顯了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切性和重要性。具體來(lái)講，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、完善信息網(wǎng)絡(luò)和共享機(jī)制、建立起資金保障的長(zhǎng)效機(jī)制等是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。 

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指受不確定性因素影響而導(dǎo)致的后果與預(yù)期目標(biāo)間的負(fù)偏離現(xiàn)象，具有客觀性、可變性及復(fù)雜性等特點(diǎn)。具體到房地產(chǎn)行業(yè)，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)設(shè)想的提出到最后房地產(chǎn)的售后服務(wù)，大體上包括了十幾個(gè)環(huán)節(jié)，依次為開(kāi)發(fā)設(shè)想的提出、可行性研究分析、項(xiàng)目用地申請(qǐng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、征地及拆遷安置、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金籌措、建設(shè)工程招標(biāo)、正式施工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃及售后服務(wù)等，是一個(gè)復(fù)雜且各環(huán)節(jié)緊密相扣的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并存。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都有可能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及企業(yè)運(yùn)作造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

簡(jiǎn)單地來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、判斷、評(píng)估及控制，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失限制在最小范圍內(nèi)，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是指投資主體在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中遭受損失的可能性和后果程度等的一系列管理過(guò)程，包括分析、評(píng)估、預(yù)防及控制等。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜過(guò)程，只有從項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理職能的充分發(fā)揮，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)給予正確的對(duì)待、評(píng)價(jià)及處理，才有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別和把握開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全方位、全環(huán)節(jié)的控制，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，是保障房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得成功的關(guān)鍵性因素。加上房地產(chǎn)行業(yè)自身的資金投入大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，也決定了如果對(duì)于潛在或已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不及時(shí)加以制止和防范，有可能使房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

另一方面，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著只重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而忽視管理的問(wèn)題。特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理理念方法滯后，難以有效防范和化解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，從而也在一定程度上更加凸顯了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)和完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平將有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（一）政策環(huán)境方面