我國建筑工程質量問題淺析(三)

 （1）規范建設單位發包行為。對符合相關政策的工程必須依法進行公開的招投標工作，嚴禁私自發包、違法將工程肢解分包等違法行為。

（2）加強建設單位的資金監控管理。建設單位資金不到位的一律不準頒發開工許可證，嚴查施工過程中的墊資現象，杜絕拖欠工程款，同時還應避免施工企業出現無證施工、層層轉包現象的發生。

5、 規范建筑工程驗收程序

為了防止竣工驗收走過場，規范建筑工程驗收的程序和行為，建設單位、監理單位、施工單位、質量監督管理部門等相關單位都必須結合相關法律、法規、設計規范、質量驗收規范等規章制度進行檢驗。驗收完成后必須在驗收結果上簽字，并對此負終身法律責任。

（二）強化施工人員控制

參與施工的人員的整體素質和水平是影響工程質量的關鍵。對于施工方案來說，只有高水平的施工隊伍才能夠自覺的對工程進行定期質量檢查，保證施工質量。因此在小型農田水利工程的現場施工過程中，應該盡量選擇專業施工人員進行有較高技術含量的工作項目，對于沒有通過審查或者相關資格證的人員一律不允許上崗操作，以避免在一些小細節方面出現錯誤對整個工程的質量產生不良影響。另外，相關的工作人員每天都要進行工程施工質量情況的記錄和總結，并重點針對操作過程中出現的質量問題進行分析和探討，并最終得出解決的方法，以保證施工活動正常開展和完成。

（三）重點把握材料、制品及設備質量關

在采購建筑材料方面，施工單位應選擇產品質量優、信譽高、價格適中的供應商，防止劣質不合格的建筑材料進入施工現場，確保材料的質量和性能。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，確保采購材料合格。在材料進場前必須先報驗，進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。在工程技術管理方面，要確保每個施工工序都有相關負責人員進行監督管理，確保每一道工序完成后必須經過相應技術管理人員檢查過關才能進入下一道工序的施工，尤其對于結構復雜的重點部位要進行實測。同時，在施工過程中還應要求工組織方和政府相關部門對施工項目進行不定期抽查監督，加大外部強制監督來保障建筑施工質量。

（四）提高施工專業技術水平

首先，項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。 

其次，對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工技術人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工技術人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業技術能力。

最后，對于施工工人而言，現階段由于我國施工工人多以農民工為主力軍，所以要結合實際情況建立相應的技術教育機制，做到人人有工作，工作有所依，步步可查找的以施工方案為主導的模塊化施工過程。

（五）保證工程質量全過程受控

影響建設工程質量因素很多，有施工原因、材料原因、管理原因、設計原因等，目前由于設計質量問題造成工程質量事故占有很大比例，所以除對施工階段實行質量監督外，還要向設計階段擴展，對設計階段實行監督，應該著重把好設計文件審查關，對建設工程實行從勘察、設計到施工、竣工全過程監督，真正做到從設計到工程竣工全過程質量監控。對施工圖紙審查的服務內容，即還應對審查的項目到施工現場復核的職責，對審查意見施工現場落實情況進行檢查，避免其只關注問題的提出，而不關注問題的解決，對答復意見審查不認真，對答復的合理性審查不嚴，從而達到徹底消除質量和安全隱患的目的。

（六）嚴格落實質量目標責任制

質量目標責任的建立，確保組織各層次上建立目標，并加以考核、實施監督；是建筑施工質量管理的一個重要原則。真正把總目標分解到各分部分項工程。再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。1.根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質城分目標為優良。2.依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。3.加強中問過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質最的因素；采取有效措施，解決問題。4.檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢的通過率為100％，“監理檢”不通過-項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過-班組各責任人均給予罰款。5.實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。

五、總結

綜上所述，建筑工程項目的施工過程較為復雜，涉及的內容較多，同時建筑工程質量容易受到其它因素的影響，在一定程度上增加了建筑工程質量管理的難度，因此要做好建筑工程質量管理，從施工角度出發，加強對人、機械、材料、方法和環境等因素的控制；從大的行業環境出發，建立完善的建筑工程質量管理法規體系，加強建筑工程質量管理的基礎性建設，政府需要完善監督職能以及規范各方的市場行為，打造一個良好的公平、公正的行業環境；實際實施過程中更應注重現場崗位激勵與責任落實制度，加強現場施工人員的崗位管理制度，規范驗收程序，從而共同努力提高建筑工程質量，使建筑企業為社會經濟的發展做出更多的貢獻。

參考文獻

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