淺析我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘   要

建立合理的工作人員的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的員工創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，挽留和使用有用的人才，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。有鑒于此，本文以中旺新業(yè)為例，運(yùn)用企業(yè)的員工激勵(lì)理論，系統(tǒng)性地從員工激勵(lì)的理論、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、員工發(fā)展等方面探討企業(yè)工作人員激勵(lì)的問(wèn)題。從隊(duì)員工的薪酬制度、員工職業(yè)生涯與工作設(shè)計(jì)、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，系統(tǒng)闡述中小企業(yè)對(duì)工作人員的激勵(lì)的各種方法。本文首先介紹了員工激勵(lì)機(jī)制的基本理論和概念，對(duì)北京中旺新業(yè)電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中旺新業(yè)）的工作人員的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后從中得出中小企業(yè)的工作人員激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及原因，最后得出完善中小企業(yè)工作人員激勵(lì)機(jī)制的策略和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè),員工激勵(lì)機(jī)制,薪酬制度,物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì)

Abstract

....

Key Words: SMEs; employee incentive mechanism; salary system; material inspiring; spirit inspiring

目 錄

摘   要I

AbstractI

1. 引言3

2相關(guān)理論和研究概述3

2.1 員工激勵(lì)的內(nèi)涵界定3

2.1.1激勵(lì)的內(nèi)涵與構(gòu)成3

2.1.2員工激勵(lì)機(jī)制的涵義3

2.2 員工激勵(lì)的相關(guān)理論4

2.2.1馬斯洛的需要層次理論4

2.2.2克雷頓·奧德弗的E.R.G理論4

2.2.3弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論4

3.中旺新業(yè)發(fā)展背景與員工激勵(lì)現(xiàn)狀4

3.1中旺新業(yè)的發(fā)展背景及現(xiàn)狀4

3.1.1公司背景4

3.1.2公司的組織結(jié)構(gòu)5

3.1.3公司的員工構(gòu)成狀況5

3.2中旺新業(yè)員工激勵(lì)的問(wèn)題及表現(xiàn)6

3.2.1薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)6

3.2.2績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)10

3.2.3員工培訓(xùn)激勵(lì)中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)11

3.2.4員工升遷激勵(lì)中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)11

3.3中旺新業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的原因分析12

3.3.1受傳統(tǒng)人事管理的影響較深12

3.3.2受傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展的制約較強(qiáng)12

3.3.3缺乏健全的人力資源管理制度12

4. 完善中旺新業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的策略和建議13

4.1完善薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策13

4.1.1完善薪酬管理職能和管理原則13

4.1.2重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋，實(shí)現(xiàn)考核的公平性14

4.2完善績(jī)效考核機(jī)制的對(duì)策14

4.3 完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的策略15

4.3.1轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性，增加資金投入15

4.3.2樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)和鮮明的員工培訓(xùn)理念16

4.4完善員工升遷機(jī)制的策略16

4.4.1重視員工的生涯規(guī)劃16

4.4.2暢通員工的晉升渠道16

5. 結(jié)論16

參考文獻(xiàn)18