企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策——以A公司為例

全面預算管理對企業(yè)的管理起著十分重要的作用，有利于優(yōu)化配置資源，節(jié)約成本、提高收入，使利潤最大化，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。如今很多公司已經(jīng)引入了全面預算管理，但是在實際實施的過程中，仍然面臨相當多的問題。在此背景之下，本文首先對全面預算管理的基礎(chǔ)理論進行了大致闡述，介紹了全面預算的概念、作用和內(nèi)容。然后以一家高新技術(shù)企業(yè)——A公司為例，闡述了公司的大體情況。從A公司的預算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核與評價等方面分析A公司全面預算管理存在的問題，并相應提出了完善全面預算管理機構(gòu)和執(zhí)行體系、更新預算編制方法、加強預算的事中控制、完善預算考核體系等相應的改進措施，以期能夠?qū)�A公司全面預算管理的實施提供有效的意見。

關(guān)鍵詞　全面預算管理；預算編制；預算執(zhí)行

目  錄

摘要  I

引言  1

一、概念界定及理論基礎(chǔ)  2

（一）全面預算管理的概念和作用  2

1.全面預算管理的概念 2

2.全面預算管理的作用 2

（二）全面預算管理的內(nèi)容  3

1.全面預算管理的編制 3

2.全面預算管理的執(zhí)行和控制 4

3.全面預算管理的分析和調(diào)整 4

4.全面預算管理的考核和評價 5

二、A公司概況及全面預算管理現(xiàn)狀 6

（一）A公司概況  6

（二）A公司全面預算管理現(xiàn)狀 7

1.A公司的預算管理組織機構(gòu)7

2.A公司的預算編制7

3.A公司的預算執(zhí)行和控制8

4.A公司的預算考核和評價8

三、A公司全面預算管理存在的問題及原因分析 9

（一）A公司全面預算管理存在的問題 9

1.預算管理組織機構(gòu)不健全 9

2.預算編制方法不合理 9

3.對研發(fā)費用的預算管理缺失 10

（二）A公司全面預算管理存在問題的原因分析 10

1.公司各級人員對預算工作不夠重視10

2.業(yè)務與財務脫節(jié)10

3.預算控制缺少事中控制11

4.缺乏合理有效的預算考評和激勵體系11

四、對A公司全面預算管理問題的建議 12

（一）完善全面預算的機構(gòu)和執(zhí)行體系 12

（二）更新預算編制方法 12

1.細化預算編制流程 12

2.多種預算編制方法相結(jié)合 13

（三）加強預算的事中控制 14

（四）完善預算考核體系 14

結(jié)束語  16

參考文獻 17

致謝 18