電子商務企業中的“常青樹”——eBay的發展戰略

電子商務論文編號:DZ266  論文字數:6644.頁數:11          

目 錄
 
一、案例正文 1
（一）易趣的歷史及發展概況 1
（二）易趣的發展戰略的案例 1
二、案例分析 5
（一）易趣的發展戰略的優勢分析 5
（二）易趣建立戰略同盟的優勢分析以及需要注意的問題 6
參考文獻 8

摘    要

 21世紀是信息經濟的世紀，全球經濟一體化的特點更加突出。隨著通訊技術的逐漸成熟，網絡用戶快速成長，信息經濟化將成為經濟活動的主流，電子商務、企業信息化等發展環境越來越好，在電子商務領域必定能有效地建立企業的競爭上風，獲取新的發展機遇。電子商務作為企業之間或與消費者之間在信息上的交易活動，是一種在信息網絡上建立新型的聯系和經濟關系的經濟行為。電子商務背景下的企業內外部環境的改變，對企業經營戰略產生重要。企業在經營定位、網絡品牌、渠道增強、虛擬實體整合以及客戶價值與客戶服務等方面需要進行系統的和全局的謀劃，制定可行的經營戰略。eBay是在1995年9月由皮耶爾·奧米迪亞開創的拍賣網站，是全球最大的在消費者之間開展商務活動的電子商務企業。eBay企業的成功經驗為電子商務企業的發展提供了一個很好的“eBay模式”。本文首先列舉了eBay企業的并購、多元化發展和建立戰略同盟等發展戰略的案例，同時也對比了中國一些企業相關的戰略實例，第二部分深入的分析eBay的戰略。最后提出了eBay企業仍需完善的兩個方面，并進一步探討了電子商務企業的發展戰略。
                                   
關鍵詞：電子商務、eBay、發展戰略