貨運公司應付業務內部控制研究

目 錄

一、 引 言4

二、 企業應付業務內部控制中存在的問題6

（一）、應付賬款手續不完備6

（二）、采購訂單方面的管理制度還不完善6

（三）、采購訂單的正確性問題6

（四）、關于采購訂單的建立時間問題6

三、產生應付業務內部控制問題的原因7

（一） 、企業管理層對內部控制意識薄弱7

（二） 、企業應付內部控制體制不順7

（三）、企業應付內部控制制度不完善7

（四）、會計人員素質較低8

（五）、外部監督乏力8

四、解決應付業務內部控制問題的對策8

（一） 、強化往來賬款的記錄工作8

（二） 、建立健全管理方法9

（三） 、建立責任追究制度10

（四） 、建議采購申請部門與采購部門相分離10

（五） 、集中建立采購訂單的權限11

（六） 、完善和采購商溝通機制11

（七） 、改進系統11

（八） 、加強信息溝通等方面完善11

內 容 摘 要

隨著我國經濟體制的轉型，企業也面臨管理方式和經濟增長模式的調整，這種情況下，企業必須要做好相關的賬目和賬款的管理，才能實現更加有效的企業運營和發展。應付賬款是資產的資產和負債的重要組成部分，而企業的應付賬款管理作為財務管理的一部分，其管理成敗直接關系到企業的內部控制效果，也嚴重影響了企業的資金循環過程，理應得到企業的重視。本文主要從應付業務的相關概念，應付業務內部控制管理的內容，應付業務內部控制管理存在的風險分析和對于應付業務內部控制管理的一些建議。發現的問題列如應付賬款手續不完備，使得財務管理職不能有效發揮，管理責任很容易混亂企業難以獲得相應的詳實資料，無法正確記載內部資產的流向。提出的優化方案從(1)強化往來賬款的記錄工作，(2)建立健全管理方法，(3)加強信息溝通等方面完善。

關鍵詞：應付 內部控制 采購 供應商 發票