我國企業實施名牌戰略的現狀及存在的問題(一)

目 錄

一、名牌戰略的概念................................................3

二、名牌戰略對企業發展的重要意義..................... ............3

三、我國企業實施名牌戰略的現狀及存在的問題........................4

四、我國企業實施名牌戰略的重點....................................5

五、我國企業實施名牌戰略的策略....................................6

六、小結..........................................................10

七 、參考文獻.....................................................11

內 容 摘 要

 名牌戰略是指圍繞提高產品質量，生產名牌產品的全方位、多系統（從原料購進到生產技術與工藝、產品、商標、包裝設計、產品規格、性能、生產與銷售）的管理和服務部門與地區相結合以地區為主，政府與企業相結合以企業為主，主導產業也拳頭產品相結合以拳頭產品為主的發展戰略。伴隨著經濟的全球化，全球正在進行一場新的“世界大戰”，這不是使用槍炮的戰爭，而是一場規模空前、鋪天蓋地的商戰，它的主要武器就是名牌。我國的企業只有順應市場競爭環境，實施名牌戰略，創出名牌，保護名牌，發揮名牌效應，才有出路，才能占領市場，擴大市場，并獲得可觀的經濟效益。

關鍵詞：品牌戰略、對策研究、企業名牌戰略

我國企業實施名牌戰略的現狀及存在的問題

 在產品同質化競爭日益激烈的今天，現代市場經濟從某種意義上講是“品牌經濟”，品牌的作用在一定程度上超過實物資產，對企業的生存與發展越來越重要。經歷了理論教化和市場洗禮，企業的品牌意識迅速覺醒，對品牌作用的領會已十分深刻，同時政府也將品牌的培育提到了發展戰略的高度。

 一、名牌戰略的概念。

(一)名牌戰略的概念。

這是指企業以創建和運用商標、商號，使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經濟效益，實現企業持續發展而做出的長遠性的謀劃與方略。及國家或地區實施包括名牌培育、名牌評價和名牌鼓勵等為內容帶動經濟發展、提高產品競爭力的一系列政策措施和行為。

二、名牌戰略對企業發展的重要意義。

企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心,帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業要增強競爭力,實現可持續發展,必須大力實施名牌戰略。名牌不僅是一個企業的信譽和無形資產、知識產權，而且是一個城市、一個地區的綜合經濟實力的象征。企業品牌，是一種標志，是一種根植于消費者心中的良好形象，它代表水平，代表競爭力，是進入市場的通行證。企業制定和實施名牌戰略是社會營銷觀念的當然要求，也是企業立足社會的必要經營理念

名牌戰略是市場經濟的產物，又是促進經濟發展的有力手段，建立規范的社會主義市場經濟要求企業必須有很強的法制觀念，社會主義市場經濟從根本上來說是法治經濟，是信譽經濟，是質量經濟。名牌已成為當代搶占市場競爭制高點的主要武器，21世紀是名牌競爭的世紀，有關資料表明，消費者在購買商品時，把眼光投向了名牌，產品的市場份額正向名優產品集中，20%的企業控制了80%的市場份額

 實施名牌戰略是深化企業改革提高企業競爭力的重要途徑，因為實施名牌戰略是一個系統的工程，需要其它相關決策的支持，它的實施必將對企業各方面產生巨大的影響，諸如企業的市場意識、質量意識、形象意識、效益意識、效率意識等都會得到增強，企業文化建設也得到促進，這就使企業樹立起向管理要效益，以管理求發展的意識，這樣企業改革也隨之得到深化，企業經濟效益自然會逐漸提高。通過轉機建制的企業發展較快，許多企業成為上市公司，提高了企業品牌的知名度和社會形象。

（一）可以樹立良好的企業形象。

企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，良好的企業形象是企業的一項重要無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。知名名牌是企業形象良好的具體證明，領先名牌戰略而樹立良好企業形象的企業數量眾多，如生產“可口可樂”的可口可樂公司、生產“海爾冰箱”的海爾集團，名牌戰略有助于企業形象的改善，良好的企業形象也有助于名牌戰略的實施，二者相互促進，相互保障。

（二）可以促進產品銷售。

能實現產品由生產領域到消費領域的跳躍，就能占領市場，進而實現預期的經營目標。名牌戰略作為一種促銷手段可以很好地實現企業預定的銷售目標，消費者也日益認識到名牌的價值之所在，對名牌也越來越情有獨鐘。企業若不能抓住名牌戰略這一有力武器，就很可能被成熟的消費者所拋棄。事實證明，名牌產品的市場占有率和銷售額都高于非名牌的同類產品。

（三）可以提高員工向心力。

名牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑，一個具有知名名牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動，企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過名牌戰備而培養提高。此種向心力是企業的寶貴財富，也是名牌對思想意識深刻影響的體現。名牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動職工積極性，提高勞動生產率。

三、我國企業實施名牌戰略的現狀及存在的問題。