招聘是企業發展的前提--淺談企業招聘(一)

目 錄

目錄……………………………………………………………………………………1

摘要……………………………………………………………………………………2

一、人力資源管理與企業人才招聘…………………………………………………1

二、企業發展與員工個人發展的關系………………………………………………2

三、如何招聘到合適企業的員工……………………………………………………3

四、招聘中存在的重要問題…………………………………………………………4

4.1企業招聘存在信息不對稱………………………………………………………4

4.2招前期準備工作不足……………………………………………………………5

4.3招聘實施過程不合理……………………………………………………………6

五、企業招聘的解決對策……………………………………………………………7

參考文獻………………………………………………………………………………8

內 容 摘 要

隨著經濟全球化進程的不斷深入，企業競爭在本質上已演化為人才的競爭。如何招聘及能否招聘并選拔出合適的員工是一個企業興衰的關鍵。員工招聘作為企業人力資源管理的一項基礎工作，對于企業人力資源管理的合理形成、管理及開發具有至關重要的作用。然而，企業面臨著越來越多的挑戰，獲得優秀的人才越來越容易，在人員招聘方面花費的代價越來越大，招聘不到合適的人選......

企業招聘中存在諸多問題，正是這些問題的存在導致企業招聘失敗。員工的招聘工作主要包括選擇合適的招聘渠道、發布招聘信息、對應聘人員的簡歷和申請表進行甄選、面試、錄用、評估等一系列的活動過程。

招聘是企業獲得人才最直接的辦法，有效的招聘不僅能給企業招到合適的人才而且能夠有效的儲備人才，提高企業的核心競爭力，對企業的人力資源管理具有非常重要的意義。而且招聘工作也是企業對外宣傳的一種方式。

招聘是企業發展的前提--淺談企業招聘

人力資源管理是一個企業的核心功能之一。在激烈的市場競爭中,沒有適當的人員組織就很難進一步發展并保持企業的競爭力。然而,作為這一管理的第一步—招聘選拔員工的過程就是相當復雜的,在國外的管理理論界,如何有效地招募選拔員工已經成了越來越受關注的話題。許多西方的人力資源管理理論都對招聘過程的各個步驟進行了廣泛的討論,涉及工作描述、廣告策劃、應聘簡歷分析、應聘者面試形式以及最終如何篩選出最合適的候選人等方面。應當說,西方學術界及企業界已經為企業招聘合格員工確立了一套行之有效的方法。 西方企業一般都將員工的招聘和選拔視作人力資源管理首要之舉,所以在這方面可以說是大力投入。管理學專家Cole也分析過企業進行高效招聘及選拔過程的重要性。他指出,現代企業的成功更多的依賴于管理公司商業運作員工的質量與能力,因此聘用有靈活性的,成熟的,適應能力強而誠實可靠的員工就是企業成功的一個必要因素。 

西方的人力資源管理學界與企業界還在理論與實踐上為企業員工的招聘選拔探索出了許多有益的經驗。招聘流程主要包括兩方面內容,即招聘和選拔。Garcia和Kleiner將招聘流程可以分成了六步:工作描述,確定理想候選人的特點,招聘,分析應聘簡歷,面試及測試申請人,最后是篩選最合適的候選人。與之類似,在另外的論述中,Luszez和Kleiner又概括招聘流程為:確定企業的需求,吸引應聘者,評估簡歷,篩選應聘者及最后做出決定。其中的每一個步驟都是十分關鍵的。為了確保招聘流程的有效性,Gurumurthy和Kleiner曾經建議在招聘的初期,招聘者應參與其中,對應聘者進行能力、意愿及易管理性進行測試,最后選出合適的應聘者。 

總之,今天的管理學界一般都認為招聘員工的流程應由下列步驟組成:工作描述,廣告,分析應聘簡歷,面試,測試及甄選合適的候選人。對于這些步驟的意義與細節,西方學界與企業界都有不少的闡述。