民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策研究——以浙江民營企業(yè)發(fā)展為例(二)

（四）民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過近30年的改革開放，經(jīng)過市場洗禮后的一批民營企業(yè)，累積了巨大的財富和市場能量，成為市場上舉足輕重的企業(yè)，如聯(lián)想、新希望、奧康、正泰等企業(yè)都是民營經(jīng)濟的杰出代表。據(jù)資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟已占中國國內生產總值的65%，中國經(jīng)濟增量的70%-80%來自民營經(jīng)濟。浙江省民營企業(yè)總量達到了68.4萬戶，注冊資金總額達到1.9萬億，成為浙江省內經(jīng)濟的主要組成部分。

   溫州一直被視為中國創(chuàng)業(yè)活力和激情最強的地方，是中國的實業(yè)聚集地，從皮革、眼鏡、鞋服、電器、閥門、打火機等行業(yè)興起，后來被譽為“中國低壓電器之都”、“中國鞋都”、“中國紐扣之都”。1978年至2000年，溫州國內生產總值平均增長率為15.6%，比全國的9.5%高出6.1個百分點，比浙江省的13.2%高出2.4個百分點。然而，從90年代末開始，溫州經(jīng)濟已經(jīng)開始出現(xiàn)增長緩慢，在浙江的增長中已不再具有領先的地位。2003年溫州市雖然經(jīng)濟增幅為14.4%，但這個增幅在浙江11個地級市中僅排列第九位。今天的溫州，處在一個非進即退的抉擇關口，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。近幾年來，國內外經(jīng)濟形勢依然嚴峻復雜，溫州不少企業(yè)在發(fā)展上遇到了前所未有的困難和問題，切實感受到了發(fā)展的“制約之痛”，體會到了“成長的煩惱”。由于多種因素，當前溫州企業(yè)面臨著資金成本、人民幣貶值、環(huán)境成本、土地資本、原材料成本上升的困境。據(jù)統(tǒng)計，今年溫州僅勞動力成本一項就上升15%-20%之多。使企業(yè)進入“高成本時代”，企業(yè)出現(xiàn)市場疲軟、資金困難、人才難留、企業(yè)難管的現(xiàn)象。

二、民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）融資渠道不暢，融資困難

         我國民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，不管在哪一個階段，其融資的方式都比較依賴自我融資，而且企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的融資有很大的關系。對于一個規(guī)模比較小的民營企業(yè)來講，內源融資是其主要的融資方式，并且這種融資方式對其發(fā)展顯得非常的重要。通過對溫州市民營企業(yè)的融資渠道的調查情況來看，九成的企業(yè)的資金來源都是家族的支持。隨著民營企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，其融資的渠道也開始增多，但是就我國民營企業(yè)的實際發(fā)展情況來講，由于其資本條件的限制，所以企業(yè)的債券還不是很成熟，我國很多的民營企業(yè)被我國的證券市場拒絕，所以在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，銀行還是其主要的資金來源。很多民營企業(yè)都缺少基本的信貸條件。而且其財務制度不夠完善，這就使得其進行貸款的時候，貸款信譽比較低，進一步影響其貸款，使得其融資的資金數(shù)量下降，影響其進一步的發(fā)展。溫州地區(qū)的銀監(jiān)局指出，很多企業(yè)由于受到企業(yè)信譽的影響，其發(fā)展已經(jīng)陷入到一個很尷尬的地步，很多承受能力弱的企業(yè)已經(jīng)面臨倒閉的風險，溫州地區(qū)的中小企業(yè)在進行貸款的時候，缺少必要的貸款條件，所以貸款機構不可能輕易的通過審核。所以很多企業(yè)在進行融資的時候，往往是通過企業(yè)間互保借貸。但是在這種情況下，如果一家企業(yè)的資金運行出現(xiàn)狀況，那么其他企業(yè)的資金運行也會相應的出現(xiàn)問題。

（二）管理水平低，缺乏現(xiàn)代科學管理

1.企業(yè)規(guī)范化管理水平較低（1）企業(yè)的規(guī)范化管理體系定義定 義企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟的企業(yè)運行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴謹?shù)摹⒖茖W的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則——特別強調要按照市場經(jīng)濟的企業(yè)運行規(guī)律。（2）我們的企業(yè)距離這個目標差距很大我們企業(yè)的領導人都非常忙，為什么？主要是沒有企業(yè)運行規(guī)則，很多事情都要老板一個人來決策。比如：①有一個民營企業(yè)老板在吃飯一個半小時左右的時間里，大概接了30多次手機——幾乎就吃不成飯！②有一個國營企業(yè)，每星期一是生產調度會，星期二領導班子碰頭會，星期三營銷策略研究會……總之，一周五天天天有會。為什么這么多的會呢？因為沒有一個規(guī)定的管理規(guī)則，很多事情要大家研究后才決定。企業(yè)沒有規(guī)范化管理體系，很多事情就沒有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟效益低下。 2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策管理的水平比較低（1）不懂得戰(zhàn)略我們的很多企業(yè)領導人不懂得什么叫做戰(zhàn)略，更不懂如何進行戰(zhàn)略管理、決策管理。他們的很多決策都是盲目的，也就是：“決策拍腦袋，辦事拍胸脯，失敗拍屁股”——“三拍”領導人。（2）盲目決策研究很多民營企業(yè)的歷史——特別是失敗的歷史，會看到都是由于戰(zhàn)略上的失敗，或者是決策上的失敗，由于決策的不準確造成投資的失誤。（三）市場行為不規(guī)范

從建筑市場來講存在不平等競爭、業(yè)主規(guī)避招標行為;從建筑市場主體行為來看，存在超越資質承攬設計、勘察、施工、監(jiān)理任務;從項目上來講存在承包商違法分包及轉包、勘察設計深度不夠、監(jiān)理服務不到位、承包商項目管理不規(guī)范等行為;同時也存在當?shù)亟ㄔO主管部門不按法定程序辦理、監(jiān)督建設項目等問題。所有這些行為都直接擾亂了建筑市場的正常秩序。經(jīng)過整頓，筆者認為:建筑市場雖然已有所好轉，但并未解決建筑市場存在的根本問題，建筑市場存在的問題不能只靠整頓，而應該是建設主管部門采取得力措施對建筑市場加以規(guī)范。建設主管部門要按照市場經(jīng)濟原則對建筑市場各行為主體進行監(jiān)督和管理，從被動管理走向主動管理。

（三）經(jīng)營者自身素質低，缺乏人才

民營企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少的利用了當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善，有不少民營企業(yè)經(jīng)營者成為富人多年后，思想素質并沒有提高，法律意識淡薄、妄自尊大，甚至違法經(jīng)營，為了自己企業(yè)的生存，不惜采取搶注別人商標、假冒別人產品、以次充好、偷稅漏稅、欺行霸市等多種不正當競爭手段，擾亂社會主義市場秩序。缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略，不舍得花時間、精力和金錢去培訓人才，既擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心人才不能長期為他們服務。