淺析中小企業激勵機制存在的問題與對策(一)

目錄

摘要

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一、當前中小企業激勵機制的現狀

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二、中小企業激勵機制中存在的問題

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（一）激勵形式缺乏多樣性，激發動力不足

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（二）激勵手段缺乏針對性，貼合需求不緊

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（三）薪酬分配缺乏公平性，滿意程度不高

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（四）考核評價缺乏科學性，定量分析不多

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（五）機制運行缺乏制度性，常態運行不夠

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三、中小企業激勵機制問題的解決對策

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（一）激勵方式多元，物質精神激勵并重

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（二）堅持以人為本，因人制宜各盡所需

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（三）科學薪酬配置，堅持公平激發潛能

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（四）構建考核體系，注重時效動態管理

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（五）實施績效評價，常態運行提升效能

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四、結論

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致謝

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參考文獻

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摘要

目前，隨著世界經濟一體化進程不斷加速，市場競爭日益加劇，中小企業在中國經濟中占有越來越重要的作用，人的重要性也更加凸顯。中小企業在經濟體量、產業規模、技術開發等方面，相比國企等大企業而言不具有優勢，在這種情況下，充分發揮中小企業內部有限潛力、加大人力資源管理，有效調動員工工作積極性創造性就顯得尤為重要。因此，建立完善合理的激勵機制，對于中小企業提高核心競爭力具有至關重要作用。

   但受傳統觀念約束和企業實力制約，特別是受到所處市場環境復雜多變的影響，中小企業激勵機制還存在較多的局限性，這些問題必將影響企業的穩定發展。本文主要對中小企業激勵體制現狀進行分析，結合我國市場經濟實際情況，對當前中小企業激勵機制存在的問題，以及如何建立持續有效的激勵體制作個初淺剖析，并提出具有針對性的對策措施。

關鍵詞   激勵機制   中小企業   問題與對策

          一、當前中小企業激勵機制的現狀

     中小企業在我國的發展速度與日俱增，有不少好的企業做得比較成功，但也有不少是曇花一現的。目前我國中小企業的的平均壽命只有3.5年，由此可見中小企業面臨的競爭是相當激烈的。中小企業的競爭，有業務上的、財務上的、政策上的等等很多因素影響著企業發展前景，但縱觀發展穩定持續的好的企業，大多具有較好的激勵機制，能夠充分調動員工的工作積極性，在實現企業目標的同時滿足自身的需求，將個人發展與企業發展有機結合起來，從而達到一種“員工好→企業好→員工好”的良性循環。

好的中小企業管理者，越來越重視激勵機制在企業管理中發揮的作用，那些能夠留得住人才，經得起市場考驗的企業必然都有著一套自己的激勵機制。有的在物質激勵上下很大功夫，會給員工發放父母補貼、子女入學補助、配偶隨行補助等等，大大減少了員工的后顧之憂；有的在精神激勵方面，為了鼓勵員工的創新思想，會以員工的名字命名“新想法”或“新點子”；還有的實施授權激勵，不同級別的員工擁有不同額度的資金使用簽字權，等等。只要激勵機制設置科學有效，員工不自覺地將個人奮斗目標與公司目標緊密結合在一起，從而共同推進企業良性發展。

當然，分析大多數中小企業特別是失敗的中下企業，激勵機制普遍存在不足，激勵機制尚未健全或者不夠完善，管理者激勵意識不強烈，用人機制不靈活，激勵導向不明確、設計缺乏系統性，企業文化滲透力不夠、考核機制科學性不夠、激勵針對性不強等問題。

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二、中小企業激勵機制中存在的問題

    （一）激勵形式缺乏多樣性，激發動力不足

激勵機制內容及形式是創建激勵方式的基礎核心，為實現有效激勵，我們應依據管理客體、主體具體情況進行內容與形式的良好選擇。然而，當前較多中小企業仍然采取單一激勵方式，例如獎金加工資的激勵方法作為唯一且簡單的經濟利益驅動手段。雖然該類經濟報酬可滿足人們基本生存需求，然而隨著其日益注重自身發展前景和精神追求的需要，單一的激勵方式是不可行的。與之相反，有的中小企業只一味強調精神激勵，只給員工畫餅充饑，搞了一堆所謂的精神獎勵，但就是不見物質上的動作，講了半天也沒見到工資漲、獎金發，讓員工感到企業不夠實在、不能腳踏實地，不能有效凝聚員工心思精力去干好本職工作。

    （二）激勵手段缺乏針對性，貼合需求不緊