民營企業(yè)人才流失問題分析與對(duì)策(一)

目       錄

一、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀………………………………………………………2

二、人才流失對(duì)民營企業(yè)的影響……………………………………………………2

（一）造成技術(shù)的流失或者商業(yè)機(jī)密的泄露………………………………………2

（二）降低了工作崗位績效…………………………………………………………2

（三）影響企業(yè)的影響………………………………………………………………3

三、民營企業(yè)人才流失的原因………………………………………………………3

（一）宏觀因素………………………………………………………………………3

1.國家政策的變化………………………………………………………………3

2.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異……………………………………………………………3

（二）企業(yè)因素………………………………………………………………………3

1.落后的家族式人力資源管理模式……………………………………………3

2.缺乏有競爭力的薪酬水平……………………………………………………3

（三）個(gè)人因素………………………………………………………………………4

1.選擇自主創(chuàng)業(yè)…………………………………………………………………4

2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整……………………………………………………………4

四、解決民營企業(yè)人才流失問題的相關(guān)對(duì)策………………………………………4

（一）國家政策支持…………………………………………………………………4

（二）企業(yè)完善人力資源管理機(jī)制…………………………………………………4

1.制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃………………………………………………4

2.構(gòu)建逐步完善的薪酬激勵(lì)體制………………………………………………4

3.完善晉升管理…………………………………………………………………5

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………………………………………………………5

（三）個(gè)人明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃………………………………………………………5

五、結(jié)論………………………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………6

一、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀

民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，人才流失最具流動(dòng)性的人員為中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。這類

人才在企業(yè)某一階段的工作積累和訓(xùn)練中，掌握了企業(yè)經(jīng)營管理模式和銷售渠道以及核心知識(shí)，了解了同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展方向。他們自身抱負(fù)較高，如果某些因素限制了其自身的發(fā)展，跳槽到有利于自身發(fā)展的企業(yè)是他們考慮和選擇的方向。這些關(guān)鍵人才的流失會(huì)使得企業(yè)競爭力大打折扣。

其次，人才主要流向同行業(yè)競爭企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。同行業(yè)競爭企業(yè)為了吸引人才，提高本企業(yè)在該行業(yè)的市場競爭力，通常會(huì)通過獵頭公司或者其他手段，以更高薪酬或更具吸引力的待遇主動(dòng)挖掘在此行業(yè)具有影響力的人才。目前很多民營企業(yè)都處于同一個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)高度相似，所需專業(yè)技能沒有太大差別，經(jīng)過基本培訓(xùn)就可以快速適應(yīng)相應(yīng)工作，即使頻繁的跳槽，但只要這種跳槽是在同行業(yè)之間，就會(huì)很快地適應(yīng)新企業(yè)的要求。而由于政策、地理位置等原因造成我國東西部之間的發(fā)展存在較大差距，城鄉(xiāng)之間也存在這差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)企業(yè)更多，人力資源管理制度更完善，對(duì)人才有較大的吸引力，促使更多的人才從落后地區(qū)流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。

最后，呈現(xiàn)集體流失狀態(tài)。主要分為兩種情況，其中一種情況就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中高層管理員工離職到與他之前所在的企業(yè)具有相似性的公司時(shí)，他很大可能會(huì)帶著他手下的部門員工和他一起離開；還有另外一種情況是因?yàn)槠髽I(yè)的中高層管理人員的離職，而由此產(chǎn)生出一種示范性的影響，并因此而引起了所謂的多米諾骨牌效應(yīng)，容易致使企業(yè)癱瘓。這種集體性的人才流失現(xiàn)象也會(huì)對(duì)在職的員工士氣和工作積極性造成很大的影響，骨干人員的集體流失更會(huì)使民營企業(yè)遭到嚴(yán)重的打擊。

二、人才流失對(duì)民營企業(yè)的影響

（一）造成技術(shù)的流失或者商業(yè)機(jī)密的泄露

    人才的離職會(huì)導(dǎo)致其所擁有的企業(yè)的技術(shù)和客戶資源跟著流失，民營企業(yè)的某些商業(yè)秘密也會(huì)隨著核心人才的跳槽而泄露。管理者的流失會(huì)中斷民營企業(yè)的經(jīng)營管理理念、人才工作隊(duì)伍失調(diào)甚至癱瘓；商業(yè)機(jī)密的泄露與企業(yè)市場客戶的流失是銷售人員的離職所帶來的影響；掌握技術(shù)的人才流失會(huì)中斷企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目并且可能會(huì)失去相關(guān)核心技術(shù)。如果人才流失到相同或者相近行業(yè)的競爭企業(yè)，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

（二）降低了工作崗位績效