企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策

目     錄

摘要........................................................1

一、我國企業(yè)激勵機(jī)制存在的主要問題............................1

（一）不能對激勵機(jī)制作出正確的理解..........................1

（二）不重視對員工進(jìn)行深層次的鼓勵，激勵形式單一............1

（三）激勵機(jī)制不具備明顯的針對性............................2

（四）激勵考核機(jī)制不夠完善..................................2

（五）未建立科學(xué)的激勵新酬體系..............................2

二、我國華為公司激勵機(jī)制案例..................................2

（一）物質(zhì)激勵機(jī)制..........................................2

（二）薪酬激勵機(jī)制 .........................................2

（三）股份激勵機(jī)制..........................................3

（四）精神激勵機(jī)制..........................................3

     (五）榮譽(yù)激勵 .............................................3

（六）職權(quán)激勵..............................................4  

（七）另外還有其他激勵方式..................................4

1、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃...................................4

2、完善的績效考核管理...................................4

3、寬松自由的軟環(huán)境.....................................4

（八）華為激勵機(jī)制存在的問題................................4

三、企業(yè)激勵機(jī)制的對策研究..................................5

（一）建立科學(xué)薪酬激勵 ...................................5

（二）注重長期激勵........................................5

（三）重視對員工的培訓(xùn)....................................5

（四）滿足員工工作和生活的平衡............................5

（五）人性化管理 .........................................6

參考文獻(xiàn) ...................................................6

企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策

摘要：激勵就是激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要動力在于員工對企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。良好的員工激勵機(jī)制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)為應(yīng)對生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際重新構(gòu)建和完善企業(yè)激勵機(jī)制，明確企業(yè)重建激勵機(jī)制的方法和必要性，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，成就企業(yè)自身健康和快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)激勵  員工激勵  激勵機(jī)制