企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策---以中小企業(yè)為例(一)

目  錄

一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的意義…………………………………………………..2

二、影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的因素…………………………………………………..2

（一）物質(zhì)因素………………………………………………………………………2

（二）精神因素………………………………………………………………………2

三、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題……………………………………………..3

（一）激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)，存在普惠現(xiàn)象……………………………………………3

（二）激勵(lì)手段單一…………………………………………………………………3

（三）激勵(lì)機(jī)制設(shè)定短視，對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)意識(shí)不強(qiáng)……………………………3

（四）不夠重視科學(xué)的薪酬激勵(lì)體制……………………………...……………….4

四、關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議…………………………………………...…4

（一）激勵(lì)機(jī)制不走普惠制，不一刀切…………………………………………….4

（二）激勵(lì)機(jī)制要精準(zhǔn)，做到有的放矢…………………………………………….5

（三）激勵(lì)機(jī)制要健全，手段要多樣化……………………………………………..5

（四）制定員工激勵(lì)政策要遠(yuǎn)視，加大員工培訓(xùn)力度，引導(dǎo)員工的人身規(guī)劃….5

（五）激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，薪酬激勵(lì)科學(xué)化…………………………..5

一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的意義

隨著中國(guó)改革開放的進(jìn)程越來(lái)越深，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善。民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比例越來(lái)越大，對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就離不開健全的企業(yè)管理制度。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合理的管理體系，就沒(méi)有未來(lái)，更不用說(shuō)企業(yè)的發(fā)展了，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成部分。動(dòng)機(jī)是指利用某種外在的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，使人們有內(nèi)在的動(dòng)力向預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。也就是要激發(fā)人們的行為，調(diào)動(dòng)人們的積極性，就是讓人們自覺(jué)地努力工作，進(jìn)而創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。完善的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。也正因?yàn)橛辛擞行У募��?lì)機(jī)制，可以使得公司得以統(tǒng)一員工的思想、理念和行為，激勵(lì)員工努力工作，使公司內(nèi)部保持有利的良性競(jìng)爭(zhēng)，員工也將更加努力的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，公司要積極引導(dǎo)員工發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于公司發(fā)展而言，具有十分重要的意義。

二、影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的因素

影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的因素主要分為物質(zhì)因素和精神因素

（一）、物質(zhì)因素

物質(zhì)激勵(lì)主要有分為年薪激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)兩種方式，可以歸結(jié)為加薪的方式來(lái)激勵(lì)員工。

1.年薪激勵(lì)

在現(xiàn)代社會(huì)，大部分公司采取法人制度，其包含三個(gè)主要的利益主體：勞動(dòng)者、資產(chǎn)所有者以及經(jīng)營(yíng)管理者。每個(gè)利益主體的利益方向不一樣，因此為了讓三個(gè)利益主體的能往著企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，年薪激勵(lì)非常重要。建立并完善以年薪制的功能，建立以利益為核心的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

2.股權(quán)激勵(lì)