供應(yīng)商的選擇與評價---以K公司的供應(yīng)商選擇與評價為例

物流論文編號:WL033  論文字?jǐn)?shù):6806,頁數(shù):11

目   錄
一、供應(yīng)商管理的概述…………………………………………………………… 1
 (一)、供應(yīng)商管理的定義……………………………………………………1
  （二）、供應(yīng)商管理的特征…………………………………………………  1
  （三）、供應(yīng)商管理的分類…………………………………………………  2
  （四）、供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀…………………………………………………  2
  （五）、供應(yīng)商管理的作用…………………………………………………… 2
二、K公司供應(yīng)商的選擇與評價程序……………………………………………2
 (一)、K公司基本情況簡介………………………………………………… 2
(二)、供應(yīng)商的選擇與評價各單位職責(zé)…………………………………… 3
(三)、新供應(yīng)商的選擇……………………………………………………… 3
(四)、供應(yīng)商的評價………………………………………………………… 5
三、與供應(yīng)商合作關(guān)系探討……………………………………………………… 6
 （一）、企業(yè)與供應(yīng)商合作存在問題……………………………………… 6
 （二）、問題的解決思路…………………………………………………… 7
四、參考文獻 …………………………………………………………………… 8

內(nèi)容摘要

隨著市場競爭的日益激勵，供應(yīng)商作為制造型企業(yè)供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，對企來整體發(fā)展越發(fā)的至關(guān)重要。在供應(yīng)鏈理論的環(huán)境下，制造型企業(yè)應(yīng)如何選擇供應(yīng)商，采用什么樣的方式來管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，以及對供應(yīng)商應(yīng)如何評價成為急需解決的問題。本文從供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商的確認(rèn)、供應(yīng)商的評價等方面做了論述，為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏做到系統(tǒng)化、規(guī)范化操作。
在供應(yīng)鏈理論環(huán)境下，原則上各供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)，是合作關(guān)系，但實際上要轉(zhuǎn)變這種觀念，真正能做到此點的企業(yè)卻少之又少。本文就此問題從對與供應(yīng)商建立合作業(yè)伙伴關(guān)系、削減供應(yīng)商數(shù)目以強化供應(yīng)基礎(chǔ)、建立供應(yīng)商品質(zhì)保證機等方面作了系統(tǒng)闡述，旨在為各供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)合作提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商評價 合作伙伴