淺論美蓓亞供應鏈環境下企業采購組織制度創新

物流論文編號:WL040  論文字數:6935,頁數:10

目   錄

一、美蓓亞供應鏈環境下企業采購業務概述  ………………………………………………1
 （一）供應鏈環境下采購的定義 ……………………………………………… 1
   （二）供應鏈環境下采購的功能 ……………………………………………… 1
   （三）美蓓亞供應鏈環境下企業采購業務的重要性 ………………………………… 3
二、美蓓亞現行企業采購業務管理中存在的問題 ………………………………………  3
   （一）科層制職能化組織模式影響采購業務的優化管理 …………………… 3
   （二）采購業務信息不對稱 …………………………………………………… 4
   （三）采購業務管理流程大而化之 …………………………………………… 4
   （四）采購人員業績評價難 …………………………………………………… 5
三、供應鏈環境下美蓓亞采購組織創新策略  ……………………………………… 5　
 （一）建立競爭性采購業務團隊組織模式 ……………………………………5
 （二）成立供應鏈管理中心及信息中心 ………………………………………6
 （三）優化采購業務管理流程 …………………………………………………7
 （四）加強采購業務考核管理 ………………………………………………  7
參考文獻 …………………………………………………………………………… 8

內容摘要
 在全球經濟一體化的大背景下，基于企業非核心業務外包的全球供應鏈發展迅速，極大地推動了技術與經濟的快速發展，也暴露了傳統的直線職能制組織模式的種種弊端。面對市場經濟條件下花樣繁多的銷售創新的攻勢，多年沿用不變的采購組織制度及管理流程已成了阻礙許多企業發展的桎梏，迫切需要進行企業采購業務的組織制度創新。因此，本文分析了在傳統的直線職能制組織模式下企業采購業務管理中存在的主要問題，依據信息不對稱理論、團隊組織理論和供應鏈管理的要求，提出了成立競爭性的采購業務團隊等采購組織制度創新措施。 
[關鍵詞] 供應鏈  采購 組織創新  團隊組織