沃爾瑪公司的物流配送成本管理

物流論文編號:WL071  論文字?jǐn)?shù):6046,頁數(shù):11 
目   錄
一、配送成本管理概述 ………………………………………………………… 1
 (一) 配送成本的構(gòu)成 …………………………………………………… 1
 (二) 配送成本的特征 …………………………………………………… 2
 (三) 配送成本控制的方法與策略 ……………………………………… 3
二、沃爾瑪配送運(yùn)作模式 ……………………………………………………… 3
 (一) 沃爾瑪公司物流配送體系簡介 …………………………………… 3
 (二) 沃爾瑪物流配送體系的具體運(yùn)作 ………………………………… 4
三、怎樣降低物流配送的成本 ………………………………………………… 6
 (一) 合理設(shè)計規(guī)劃配送中心 …………………………………………… 6
 (二) 物流企業(yè)規(guī)模化 …………………………………………………… 6
 (三) 發(fā)展集成化的混載服務(wù) …………………………………………… 6
 (四) 充分利用和整合現(xiàn)有資源 ………………………………………… 6
 (五) 加強(qiáng)信息化技術(shù)在物流中的應(yīng)用 ………………………………… 6
 (六) 應(yīng)積極引進(jìn)外資，推動自身發(fā)展 ………………………………… 7
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 8

內(nèi)容摘要
 配送成本主要來自配送中心和配送運(yùn)輸這兩個環(huán)節(jié)。配送作為一個整體活動有著共同的成本支出，但每個環(huán)節(jié)都有各自的成本構(gòu)成。總的來說，配送成本有：資本成本分?jǐn)偂⒅Ц独�息、員工工資福利、行政辦公費用、商務(wù)交易費用、自有車輛設(shè)備運(yùn)行費、保險費或者殘損風(fēng)險、工具以及耗損材料費、分揀裝卸搬運(yùn)作業(yè)費、車輛租賃費等。
 配送是物流企業(yè)重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，它是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)指定地點的物流活動。通過配送，物流活動才得以最終實現(xiàn)，但完成配送活動是需要付出代價的，即需配送成本。配送成本是配送過程中所支付的費用總和。

【關(guān)鍵詞】 配送 配送成本 配送運(yùn)作模式 配送中心 運(yùn)輸