試論珠海松下馬達公司庫存控制存在的問題與對策

物流論文編號:WL078  論文字數(shù):10950,頁數(shù):19,附任務(wù)書,開題報告

目 錄

 一 庫存控制概述…………………………………………………1
 （一）庫存控制的含義…………………………………………1
 （二）庫存控制的意義…………………………………………1
 二 珠海松下馬達公司庫存控制現(xiàn)狀……………………………1
 （一）物資采購…………………………………………………1
 （二）物資管理…………………………………………………3
 三  珠海松下馬達公司庫存控制存在的問題……………………4
 （一）物資采購方面的問題……………………………………4
 （二）物資管理方面的問題……………………………………5
 四  加強珠海松下馬達公司降低庫存的對策……………………6
 （一）完善采購管理制度………………………………………6
 （二）加強物資管理……………………………………………8
 （三）合理化配送………………………………………………10
 參考文獻…………………………………………………………12

內(nèi)容摘要

 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，庫存控制一直是一項相當艱巨復雜的管理技術(shù)，深受各種相互沖突的利益與相互矛盾的因素的影響。一方面，任何一個企業(yè)的目標是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機器，零件備品的儲備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。如何權(quán)衡這兩者，如何達到兩者最佳的配合，如何降低庫存，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行，從長遠來看，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此看來，如何進行有效庫存控制顯得尤為重要了。
 本文以珠海松下馬達公司為例，闡述了良好的物流管理是如何通過庫存控制，建立一套完善的物流管理體制來提高企業(yè)物流運作效益，從而加快資金回轉(zhuǎn)、改善客戶服務(wù)水平，并最終提高企業(yè)利潤。本文認為庫存控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，它的實現(xiàn)需要有一個過程。首先完善采購制度，目的在于提高采購管理水平，然后通過加強物資管理，合理配送，以期減少公司的庫存。
 全文共分為三大部分：第一部分：珠海松下馬達公司庫控制現(xiàn)狀，主要介紹了珠海松下馬達公司背景及庫存控制現(xiàn)狀；第二部分：通過對庫存管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出該公司庫存控制存在的問題；第三部分：針對珠海松下馬達公司庫存控制存在的問題提出改進策略與措施。
 
【關(guān)鍵詞】庫存控制  控制措施  控制對策