業(yè)務(wù)流程再造(BPR)在企業(yè)中的應(yīng)用

物流論文編號:WL246  論文字數(shù):15837,頁數(shù):26

目錄

第一章 緒論 1
第一節(jié) 選題背景 1
第二節(jié) 選題目的 1
第三節(jié)  BPR在國內(nèi)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀 1
一、國內(nèi)的研究應(yīng)用現(xiàn)狀 1
二、國外的研究應(yīng)用現(xiàn)狀 1
第四節(jié) 主要研究內(nèi)容 2
第二章 業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的基本理論概述 3
第一節(jié) BPR產(chǎn)生的背景 3
一、最初的起源 3
二、3C對BPR的影響 4
三、動力的源泉——信息技術(shù) 4
第二節(jié) BPR定義及內(nèi)涵 5
第三節(jié) BPR的基本思想 7
第四節(jié) BPR的基本實施方法 8
第三章 蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程的分析研究 10
第一節(jié) 蘇州市高聯(lián)科技有限公司簡介 10
第二節(jié) 蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 12
第三節(jié) 蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)存問題 14
第四節(jié) 蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程存在問題的解決途徑 15
第四章 蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程再造的解決方法 16
第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 16
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)重組 17
第三節(jié) 利用信息化促進業(yè)務(wù)流程再造的實施 19
第五章 蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程再造的展望 20
一、總結(jié) 20
二、未來展望 20
【參考文獻】 21
致謝 22

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)在企業(yè)中的應(yīng)用-以蘇州市高聯(lián)科技有限公司為例

 摘  要

 BPR是當前國內(nèi)外管理學界和企業(yè)界密切關(guān)注的熱點課題之一。它為面臨經(jīng)營環(huán)境、競爭格局發(fā)生巨大變化的企業(yè)提供了一種戰(zhàn)略性的企業(yè)重構(gòu)的思想與方法，使企業(yè)能與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
 本文通過對BPR產(chǎn)生的背景、定義內(nèi)涵、基本思想以及實施方法的研究,以BPR理論與企業(yè)實際相結(jié)合，分析蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀以及存在的問題，介紹了蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程存在問題的解決途徑。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)BPR的指導(dǎo)思想，對蘇州市高聯(lián)科技有限公司的業(yè)務(wù)流程再造提出建議。分別就蘇州市高聯(lián)科技有限公司的組織重組和業(yè)務(wù)流程重組方面進行了分析，提出了建議，并對實際應(yīng)用后可取得的成效進行了闡述。希望通過對蘇州市高聯(lián)科技有限公司業(yè)務(wù)流程再造的實證研究，能對我國企業(yè)的改革起到借鑒作用，為我國傳統(tǒng)的企業(yè)走向現(xiàn)代化提供經(jīng)驗。
 
關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程再造（BPR）、業(yè)務(wù)流程、組織重組
ABSTRACT
 Nowadays management and business area pay close attention to the BRP which is the hottest issue in the world. It provides a strategic enterprise restructuring ideas and methods for the enterprise which feces with the great changes in the business environment and competition pattern, so the enterprise and external environment can develop coordinately.
 This paper describes the background of BPR, definition connotation, basic thoughts and the research method of implementation of BPR, besides this, the paper combines the practical cases with the theory of BPR. It analyzes the current situation of business processes in Suzhou Maxcom technology Limited company, the current situation of organizational structure and the problems existed. It introduces the ways to solute the problems existed in the business process in Suzhou Maxcom technology Limited company. And based on this, the paper puts forward some suggestions on the business reengineering according the guiding ideology of BPR. It analyzes the organizational restructuring and process Re-engineering in Suzhou Maxcom technology Limited company respectively. And it describes the results acquired from the practical application of its suggestions. It hopes that through the empirical research on BPR in Suzhou Maxcom technology Limited company, it can set a good example to the reform of our country’s enterprise and provide experiences for our country’s traditional enterprises to step in modern enterprise.
KEYWORDS：Business Process Reengineering(BPR)、Business process、Organizational restructuring