格靚公司倉儲部門問題及對策研究

物流論文編號:WL247  論文字?jǐn)?shù):13152,頁數(shù):27

 目錄
第一章  引言 1
 第一節(jié)  選題的背景與意義 1
 第二節(jié)  研究的內(nèi)容 1
第二章  倉儲的作用和現(xiàn)狀分析 2
 第一節(jié)  倉儲在物流中的地位和作用 2
一、倉儲是物流的主要功能要素之一 2
二、倉儲是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一 2
三、倉儲是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段 2
四、倉儲是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 2
 第二節(jié)  我國倉儲的現(xiàn)狀 2
一、各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡 2
二、倉儲產(chǎn)量巨大，管理水平低下 3
 第三節(jié)  我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢 3
一、倉儲社會化、功能專業(yè)化 3
二、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化 3
三、倉庫機(jī)械化、自動(dòng)化 3
四、倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化 4
五、管理科學(xué)化 4
第三章  倉儲管理相關(guān)理論 5
 第一節(jié)  倉儲管理概述 5
一、倉儲管理 5
二、倉儲管理的目標(biāo) 5
三、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成 5
 第二節(jié)  倉儲貨位管理 6
一、貨品儲存策略 6
二、貨物分配原則 7
三、貨位編碼 7
 第三節(jié)  改善倉庫管理的舉措 7
一、創(chuàng)新組織架構(gòu) 7
二、合理規(guī)劃倉庫 8
三、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合 8
四、借助新技術(shù) 8
第四章  格靚倉庫存在問題的分析 9
 第一節(jié)  格靚公司簡介 9
 第二節(jié)  格靚公司倉儲現(xiàn)狀分析 9
一、倉庫位置選擇不合理 9
二、倉庫空間利用率低 10
二、貨位管理不當(dāng) 11
三、倉儲信息處理落后 11
四、公司倉儲入庫流程 12
五、成品出庫流程 12
第五章  格靚公司倉庫存在問題的對策研究 13
 第一節(jié)  改進(jìn)倉庫作業(yè)流程 13
一、優(yōu)化入庫作業(yè)流程 13
二、優(yōu)化成品出庫流程 14
 第二節(jié)  倉庫布局規(guī)劃 15
一、輔料倉庫的總體規(guī)劃 15
二、倉庫儲存區(qū)規(guī)劃 15
 第三節(jié)  貨架區(qū)與貨位優(yōu)化 17
一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理 17
二、貨架區(qū)貨位的編號 19
 第四節(jié)  信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對策 20
第六章  結(jié)論 21
參考文獻(xiàn) 22
致 　謝 23

摘 要
 本文闡述了倉庫管理的相關(guān)知識內(nèi)容及倉儲系統(tǒng)的優(yōu)化處理。通過優(yōu)化后的倉儲系統(tǒng)，對整個(gè)企業(yè)的作用是提高效率和降低成本。通過對格靚公司倉儲系統(tǒng)的調(diào)查與分析，公司需要解決的倉儲問題有出入庫流程的優(yōu)化、倉庫儲存率低、貨位管理不當(dāng)、信息處理落后等問題。出入庫流程優(yōu)化主要是根據(jù)理論與實(shí)際相結(jié)合，針對公司倉儲存在的主要不足和公司可執(zhí)行新方案的能力進(jìn)行改進(jìn)研究。可得到計(jì)劃與庫存相結(jié)合，同時(shí)可控制庫存的新流程。運(yùn)用貨架存貨提高倉庫的空間利用率，利用計(jì)算優(yōu)化前后倉庫儲存率的變化，比較得到貨架儲存的優(yōu)勢。貨位管理包括貨架擺放與貨位編碼兩項(xiàng)內(nèi)容。通過調(diào)整貨架擺放方向和設(shè)計(jì)貨位號，使得貨品的存放位置清晰可見。最后運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使倉儲信息處理效率提高。通過對公司倉儲系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化，可以使倉儲作業(yè)的效率提高，降低企業(yè)倉儲成本。
 
關(guān)鍵詞：倉儲管理、出庫、入庫、貨位管理
ABSTRACT

 This passage has illustrated the relevant knowledge contents of storehouse management and storage systematic optimizing. The storage system after optimizing, whose function on the whole enterprise is to raise the efficiency and cut the costs.  Through investigations and analysis of GELIANG company's storage system, the company need to solve storage problems, including EX-warehouse and IM-warehouse proceed optimizing, low warehousing rate, improper of the goods location management, information processing lags behind and so on. Exwarehouse and IM-warehouse proceed optimizing mainly roots in which the theory is combined with reality.  With the shelf goods in stock could enhance the warehouse the spatial use factor, which is obtains through the computation plan around warehousing rate comparison. The storage space management codes two contents including the shelf place direction and the storage space. Through the adjustment shelf place direction and the storage space number design,  which could cause the goods the depositing position. Finally utilizes the modern information technology, enhances the warehousing information processing efficiency. Through stores in a storehouse the system to the company the improvement optimization, enhances the enterprise warehousing work the efficiency, reduces the enterprise warehousing cost.

KEYWORDS：Storage management, EX-warehouse, IM-warehousing, the storage space management