供應鏈管理下采購管理的研究—以“AAK”為例

物流論文編號:WL315  論文字數:13411,頁數:27

 目錄

第一章 引言 1
第一節 選題背景 1
一、批發業所處的產業背景 1
二、采購管理在批發企業中的地位 1
第二節  國內批發企業現狀分析 1
一、中國批發業采購管理現狀 1
第三節   研究目的與內容 3
第二章 采購與供應鏈管理 4
第一節 供應鏈與供應鏈管理相關理論 4
一、 供應鏈的概念 4
二、供應鏈管理的概念 4
第二節 供應鏈管理下的采購定義 5
一、采購的概念 5
二、采購管理在供應鏈上的地位 5
三、供應鏈管理環境下的采購與傳統采購的區別 6
第三節 批發企業的采購管理 6
一、批發企業采購管理的概述 6
二、批發企業采購流程 8
第三章 “AAK”采購管理研究 9
第一節 公司介紹 9
第二節 “AAK”采購流程 9
一、訂單需求 9
二、選擇供應商 9
三、簽訂合同 9
第三節 “AAK”采購流程圖 9
第四節 新產品的引入 10
第五節 “AAK”采購管理現狀與存在的問題 10
一、供應商評價體系的缺失 10
二、“AAK“采購成本現狀及問題 11
第四章 供應鏈環境下“AAK”采購管理優化的建議 13
第一節  供應商評分系統的建立 13
第二節 采購成本的控制 18
一、改進前的成本 19
二、改進后的成本 19
第五章  結論 21
參考文獻 22
致謝 23

摘要
 
 隨著全球經濟一體化,供應鏈已呈全球化趨勢，供應鏈下的采購管理已不僅僅是一種職能，而是上升到了戰略管理的高度。
 通過對國內批發企業的現狀進行分析，總結出批發企業總體存在的問題，在引入供應鏈下的采購管理的概念的基礎上，以供應商管理與成本控制為主要研究方向來實現企業的綜合競爭力的目的。
 本文以“AAK”為例，重點從供應商評價系統和采購成本控制進行分析闡述。通過研究，發現“AAK”存在供應商評價與選擇體系的缺失，成本過高現象。針對上述問題，提出了適合“AAK”的供應商評價系統，及基于供應商早期參與的方法來控制成本。
通過對采購管理上述兩方面的優化，最終提升企業的綜合競爭力。
關鍵詞：供應鏈   采購   供應商  采購成本
ABSTRACT
 
 With the integration of global economy, the supply chain also tends to be globalized. Procurement management under Supply Chain has not only a function, but rather up to the strategic management level.
 By analyzing the status of the domestic wholesale business, it sums up the general problems in the wholesale business. on the basis of introducing the concept about procurement management under supply chain, supplier management and cost control as the main research direction to improve the enterprise's overall competitiveness.
 In this paper, "AAK" is taken for example. It mainly describes and analyses supplier eva luation systems and procurement cost control. Through research, it finds that "AAK" is short of supplier eva luation and selection system. What’s worse, there’s a phenomenon that procurement cost is excessively high.
 By optimizing in two aspects of procurement management it ultimately enhances the competitiveness of enterprises.
 
KEYORDS: Supply chain, Procurement, Supplier, Procurement cost.