生產(chǎn)物流和SLP研究

物流論文編號:WL369  論文字數(shù):19184,頁數(shù):41

目錄
第一章  引言 1
第一節(jié)  選題的背景與意義 1
第二節(jié)  生產(chǎn)物流研究現(xiàn)狀 2
一、國內(nèi)外生產(chǎn)物流現(xiàn)狀 2
二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃分析技術(shù)研究現(xiàn)狀 2
第二章  生產(chǎn)物流研究 4
第一節(jié)  生產(chǎn)物流概述 4
一、生產(chǎn)物流的概念 4
二、生產(chǎn)物流的特點 4
第二節(jié)  生產(chǎn)物流的主要領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及影響因素 5
一、生產(chǎn)物流的主要領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域 5
二、影響企業(yè)生產(chǎn)物流的主要因素 6
第三節(jié)  生產(chǎn)物流系統(tǒng)的發(fā)展 6
第三章  設(shè)施規(guī)劃的相關(guān)理論與方法 8
第一節(jié)  設(shè)施規(guī)劃概述 8
一、設(shè)施規(guī)劃的定義 8
二、設(shè)施規(guī)劃的目標與原則 8
三、設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計方法與工作范圍 9
第二節(jié)  系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP） 10
一、系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）的要素 10
二、系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）的模式 10
三、物流分析與物流相關(guān)表 13
四、作業(yè)單位相互關(guān)系分析及綜合相互關(guān)系分析 15
五、作業(yè)單位位置相關(guān)圖 17
第四章  溫州譽盛寵物用品有限公司的簡介 19
第一節(jié)  溫州譽盛寵物用品有限公司簡介 19
第二節(jié)  譽盛寵物用品公司現(xiàn)有的車間設(shè)施布置 19
一、寵物用品生產(chǎn)工藝流程 19
二、現(xiàn)有車間布置 22
第五章  譽盛寵物用品有限公司的車間設(shè)施優(yōu)化方案 24
第一節(jié)  工藝流程的分析 24
第二節(jié)  用SLP法分析車間的布置 25
一、繪制作業(yè)單位物流關(guān)系相關(guān)表 25
二、繪制作業(yè)單位非物流關(guān)系相關(guān)表 27
三、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 29
四、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 31
五、評價 34
第六章  結(jié)束語 36
【參考文獻】 37
致 　謝 38

生產(chǎn)物流和SLP研究——以溫州譽盛寵物用品有限公司為例
摘  要

 隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)逐步認識到物流對生產(chǎn)制造業(yè)迅速發(fā)展和在競爭中取勝的重要意義。在世界各地，企業(yè)已普遍將改造物流結(jié)構(gòu)、降低物流成本作為在競爭中取勝的重要措施，生產(chǎn)物流擔(dān)負著運輸、儲存、裝卸物料等任務(wù)，已經(jīng)越來越被重視。
 由于生產(chǎn)物流涉及面廣影響因素多，根據(jù)溫州譽盛寵物用品有限公司的實際情況和需求，加上前期的觀察與初步的物流活動分析，決定在保持原廠面積不變的前提下，通過重新布置工廠車間的設(shè)施來改善工廠的生產(chǎn)物流。
 本文介紹了生產(chǎn)物流的一些基本概念及相關(guān)的理論知識，通過運用生產(chǎn)物流的相關(guān)理念結(jié)合系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）方法，對溫州譽盛寵物用品有限公司的生產(chǎn)車間設(shè)備進行了重新布置設(shè)計，使車間的生產(chǎn)路線得到一定的優(yōu)化，為企業(yè)增加收益。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物流、設(shè)施規(guī)劃 、SLP

 ABSTRACT

 With the continuous development of the economy at home and abroad，the competitiveness among the manufacturing enterprises are more and more heavily. Enterprises begin to realize that the great significance of logistics to the rapid development of the manufacturing production and to win in the competition. Throughout the world，transforming the logistics structure and reducing the logistics cost have generally been important measures of the enterprises to win in the competition. Production logistics is responsible for the transporting，storage，loading and unloading of materials，has been paid more and more  attention  to.
 Because the production logistics involved many factors，according to the actual situation and needs of Wenzhou Vigorous Pet Products Co.，Ltd.，together with the pre-observation and preliminary analysis of the logistics activities，I decided to keep the original area，through the re-layout of the facilities of the factory floor to improve the production logistics of  the factory.
 This article introduces some basic concepts and related theoretical knowledge of the production logistics，and use some related theoretical knowledge of the production logistics and systematic layout planning (SLP) method to re-layout and design the workshop equipment of Wenzhou Vigorous Pet Products Co.，Ltd.，so that the route of workshop production is optimized and revenue of the enterprise is increased.

KEYWORDS：production logistics，facility plan，SLP