中小企業生產物流系統設計

物流論文編號:WL370  論文字數:20732,頁數:40

目錄

第一章 引言 1
第一節 選題意義 1
 一、中小企業發展特點 1
 二、生產物流研究的意義 2
第二節 研究需解決的問題 3
 一、現狀 3
第三節 研究內容 4
第二章 生產物流系統概述 6
第一節 生產物流概念 6
一、生產物流系統設計原則 6
第二節 系統的規劃與設計 7
一、系統規劃與設計的定義 7
二、生產物流布置的現狀 7
三、生產物流系統平面布置要合理并滿足下列要求 8
四、生產物流系統平面布置的基本形式 8
第三節 生產物流管理信息系統 9
一、車間管理 10
二、中間倉庫管理 11
三、客戶管理子系統 12
四、配送管理子系統 12
五、財務會計子系統 12
第三章系統布置設計 13
第一節 SLP和SHA概述 13
一、SLP方法解析 13
二、SHA方法解析 14
三、SLP與SHA方法的相互關系 15
第二節 約束理論概述 16
一、約束理論的基本原則 16
二、TOC持續改進五步法 16
三、TP技術工具 17
四、思維過程的六個步驟 17
五、思維過程步驟與TOC約束處理步驟的關系 17
第四章  企業生產物流設計 19
第一節   浙江義烏勤龍塑料泡沫制品有限公司簡介 19
一、公司組織結構 19
二、可發性聚苯乙烯泡沫材料的生產過程 19
第二節 系統布置設計（SLP,SHA） 20
一、生產工藝介紹 20
二、原有布置設計分析 23
三、利用S L P原理改善車間布置 24
四、運用SHA原理進行優化評估 28
五、結論 30
第三節 TOC理論優化生產物流系統 31
一、列出以下企業生產物流的主要不良效果(UDE)： 31
二、提出解決方案 32
三、結論 32
第五章 結束語 34
參考文獻 35
致 謝 36

摘 要

        目前我國中小制造企業競爭激烈，而物流是伴隨著生產過程而發生的物體在空間和時間上的移動，它是動態生產系統的一種表現形式，是決定生產率水平的關鍵因素。中小型制造企業要想有所作為，就必須運用先進的管理方法來加強管理，提高生產物流的作業效率，降低生產成本。于是本文選擇了中小型制造企業生產物流系統作為研究對象，對中小型制造企業生產物流系統進行了分析。首先介紹了我國中小企業的生產物流現狀及其存在的問題。其次，提出了系統的規劃設計和信息系統的建設，最后以某聚乙烯塑料制造企業為例，研究了如何將瓶頸約束生產物流的思想運用于對企業生產物流系統進行全面優化，也利用SLP和SHA建立了新的生產現場的布置以降低物流成本，提升企業的競爭力。結果表明提出的新的優化布局，改善物流的方案設計是有效的。

關鍵詞：生產物流、約束理論、信息系統、設施布置

ABSTRACT
 Currently small and medium manufacturing enterprises in China competition, but the logistics associated with the production process is occurring object Space and time on mobile, it is a dynamic production system, a form of expression is a key factor in the decision level of productivity. Small and medium manufacturing enterprises to make a difference, we must apply the advanced management methods to strengthen management and improve production efficiency of logistics operations, reduce production costs. So this paper production of selected small and medium manufacturing enterprises logistics system for the study of small and medium manufacturing production logistics system were analyzed. First introduced the current situation of SMEs in the manufacturing and logistics problems. Secondly, the proposed system planning, design and construction of information systems, finally a polyethylene Plastic Manufacturing enterprises as an example, examined how the production bottleneck Yue Shu Si Xiang applied to the business logistics of the production logistics system is fully optimized, but also the establishment of the Xin layout of the production site to reduce logistics costs and enhance the competitiveness of enterprises. The results show that the proposed new layout optimization to improve the logistics of the program design is effective.

KEYWORDS：Production Logistics，TOC, Information system，Facility Layout