淺議東信和平公司庫存管理的方法

論文編號:WL561  論文字數(shù):7777,頁數(shù):12

 內(nèi)容摘要
 
 當前，制造企業(yè)面臨市場競爭激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前，生產(chǎn)周期縮短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業(yè)所重視，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關鍵，也是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在.首先庫存構成的定義是各種資產(chǎn)在庫存總額中的比重并對其側重進行管理. 其次是制造企業(yè)中對庫存管理的不足及加強庫存管理的措施,它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫存作為一項資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動重要的物質(zhì)基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心之一，其種類繁雜，數(shù)量龐大，一般占企業(yè)流動資產(chǎn)總額的一半以上，并且它們經(jīng)常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動性較強。因此，庫存在決定企業(yè)短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫存資產(chǎn)管理的好壞不僅對流動資產(chǎn)的資金占用有極大的影響，而且對生產(chǎn)經(jīng)營活動有重要影響。

【關鍵詞】: 庫存  庫存控制  庫存管理

目   錄
一、庫存管理的概述…………………………………………………………………1
 （一）庫存及庫存管理的定義……………………………………………………1
 （二）庫存管理的作用……………………………………………………………1
 （三）庫存管理的方法……………………………………………………………1
二、東信和平公司庫存管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析………………………………………3
 （一）東信和平公司的概況………………………………………………………3
 （二）東信和平公司庫存管理的業(yè)務流程分析…………………………………3
三、東信和平公司運作過程中存在的問題…………………………………………6
 （一）導致庫存管理低效的公司內(nèi)部因素………………………………………6
 （二）導致庫存管理低效的公司外部因素………………………………………7
四、優(yōu)化東信和平公司庫存管理的策略……………………………………………7
 （一）提高銷售預測的準確度……………………………………………………7
 （二）對庫存進行分類管理………………………………………………………7
 （三）優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程…………………………………………7
 （四）完善公司的內(nèi)部控制體系…………………………………………………7
 （五）與供應商建立長期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關系…………………………………8
 （六）建立適合公司自身發(fā)展的庫存管理信息系統(tǒng)……………………………8
 （七）全員參與庫存管理…………………………………………………………8
五、東信和平公司庫存管理的未來發(fā)展趨勢………………………………………8
參考文獻……………………………………………………………………………10