淺談偉創力（珠海）工廠物料供應鏈管理

論文編號:WL529  論文字數:7900,頁數:08 附任務書，開題報告

中文摘要
 在經濟全球化，市場競爭日益激烈的新環境下，為擴大利潤空間，提升企業核心競爭力，國內外企業紛紛轉變傳統的管理理念，深入挖掘采購和物資供應這個“第三利潤源”的潛力。隨著世界范圍內供應鏈管理理論和實踐的飛速發展以及市場競爭的日趨激烈，企業的物料供應鏈管理變得尤其重要，在現代企業管理中占據著舉足輕重的作用。本文主要對原村料的成本分析，采購流程的管理，供應商的選擇與管理，原物料的庫存控制等方面進行分析。成本分析是物料供應鏈管理的首要環節，為企業是否盈虧奠定了堅實的基礎，采購流程則是企業經營的重要環節，而庫存控制也是企業是否盈虧不可忽視的環節。本文針對偉創力（珠海）公司的物料供應鏈管理流程，結合實踐經驗，分析物料供應鏈管理在現代企業管理中的重要性。

【關鍵詞】原物料的成本分析；采購流程的管理；供應商的選擇與管理，原物料的庫存控制。

目   錄

一、偉創力（珠海）工廠物料供應鏈管理概述
（一）偉創力（珠海）工廠概況
（二）原物料的成本分析與價格管理
（三）供應商的選擇與管理
（四）原物料的采購流程及步驟
（五）原物料的庫存控制
二、偉創力（珠海）工廠物料供應鏈管理存在的問題
（一）原物料成本過高
（二）無法自由選擇供應商及供應商管理不完善
（三）采購流程不完善
（四）原物料庫存過高
三、偉創力（珠海）工廠物料供應鏈管理的改善措施與建議
（一）改善物料成本的措施
（二）改善供應商選擇與管理的措施
（三）改善物料采購流程的措施
（四）改善物料庫存過高的措施
四、結束語
五、參考文獻