我國第三方物流企業(yè)的運作模式探討

論文編號:WL523  論文字數(shù):5211,頁數(shù):08 
內容摘要
 整合現(xiàn)有物流資源，建立“非資產(chǎn)型”的第三方物流企業(yè)模式。一方面，從我國目前的第三方物流企業(yè)的狀況看，由于部分投資者缺乏足夠的資金用于全新的基于資產(chǎn)的第三方物流企業(yè)的構建，迫使他們必須采用“非資產(chǎn)型”的第三方物流形式;另一方面，我國傳統(tǒng)的運輸部門、企業(yè)和商儲公司作為物流行業(yè)的主力占據(jù)著我國物流的主要社會資源，他們有優(yōu)越的倉庫、站場設施，有自己的運輸搬運設施、鐵路專用線和自己的客戶網(wǎng)，但從全國范圍來看，這些物流資源利用率不高，浪費嚴重。因此從實際情況入手，整合現(xiàn)有物流資源，建立“非資產(chǎn)型”的第三方物流企業(yè)，一方面可以充分利用社會既有物流資源優(yōu)勢實現(xiàn)資源共享，另一方面避免了組織機構的臃腫龐大。
[關鍵詞]：第三方物流   運輸業(yè)    倉儲業(yè)   信息業(yè)的組織   運作模式

目錄
 一、我國傳統(tǒng)物流轉化為第三方物流的障礙  ………………………………1
 二、不當?shù)牡谌�方物流運作模式的負面影響  ………………………………1
 三、第三方物流企業(yè)運作模式分類的界定依據(jù)  ……………………………2
 （一）、資源整合  ……………………………………………………………2
 （二）、服務內容  ……………………………………………………………2
 （三）、服務范圍  ……………………………………………………………3
 四、我國第三方物流企業(yè)可行的幾種主要運作模式  ………………………3
 （一）、整合現(xiàn)有物流資源，建立“非資產(chǎn)型”的第三方物流企業(yè)模式…3
 （二）、以提高物流環(huán)節(jié)的服務附加值為目標的基礎物流服務模式………3
 （三）、電子商務與第三方物流的有機整合模式……………………………4
 （四）、綜合物流代理模式……………………………………………………4
 （五）、集中物流模式…………………………………………………………5
 五、結論…………………………………………………………………………5
 六、參考文獻……………………………………………………………………6