淺議美的公司的物流專業化管理

論文編號:WL505  論文字數:4938,頁數:07

題 目：淺議美的公司的物流專業化管理
 內容摘要
 
 從上個世紀90年代末期開始的家電行業價格戰，一方面把家電這一原來百姓眼中的“幾大件”變成了普及的物品，另一方面此起彼伏的價格戰也把整個行業拖進了深淵。成本的過快增長在相當程度上抵消了銷售額的增長，直接成為利潤下降的罪魁禍首。2000年，空調大戰導致美的公司主營業務利潤從上一年同期的22.19%降至17.89%。彩電大戰使行業老大、老二績優不保，四川長虹、深康佳凈利潤分別下降40.69%及40.53%，毛利率分別降至17.34%及17.28%。深康佳甚至出現了大額的虧損。
   在這種情況下，各家電企業紛紛采取措施進行自救。由于能夠大幅減低成本，物流成為了很多家電企業的“救命稻草”。有一種比較典型的類型是通過物流的專業化管理來降低物流成本。
本文將以美的集團的物流專業化管理之路為例，對當前我國物流企業所普遍面臨的主要問題和機遇進行詳細闡述，從而認識物流
企業管理專業化的生存環境和發展前景。
 
 【關鍵詞】供應鏈 成本 運輸 倉儲 第三方物流 第四方物流

 目   錄
 
物流專業化管理概述---------------------------------------------1
二、美的集團物流專業化管理發展狀況分析------------------------------1    
美的集團簡介--------------------------------------------------1
美的集團物流專業化管理概述------------------------------------1
物流專業化管理運作模式----------------------------------------2
 1、一級：物流中心的內部整合-----------------------------------------2
 物流中心的基本情況------------------------------------------2
 虛擬物流中心的主要工作--------------------------------------2
 2、二級：通過安得物流進行外部整合------------------------------------2
安得物流公司簡介----------------------------------------------2
安得物流的業務內容--------------------------------------------3
美的公司的總部工作--------------------------------------------3
安得物流的作用------------------------------------------------3
 3、三級：信息化完善整條供應鏈---------------------------------------4
三、物流完善方案與措施----------------------------------------------4
（一）物流完善方案--------------------------------------------------4
集團層面的物流整合-------------------------------------------4
前提條件-----------------------------------------------------4
（一）整合措施------------------------------------------------------5
四、整合結果--------------------------------------------------------5