淺析如何提高采購物流的精細化管理

論文編號:WL501  論文字數:5401,頁數:10

內容摘要
    隨著我國進入市場經濟和加入WTO，企業之間的競爭愈加激烈。一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，主要抓住兩個環節，一是不斷加大投入開發新產品，做到“你無我有”、“你有我優”、“你優我新”；二是不斷降低生產經營成本，以保證新產品有競爭優勢、老產品有旺盛的生命力，確保在“你死我活”的價格大戰贏得市場。
　　為了有效地降低生產經營成本，企業加強科學化管理是十分重要的。為此企業需要在內部建立暢通、高效組織機構和業務流程，以保證企業內部的信息流、資金流、物流高效、暢通，使企業自身的生產經營成本不高于市場同類企業的平均生產成本；同時，企業還要與外部建立有效的溝通渠道和暢通的物流、商流、信息流渠道，把自己融入市場的供應鏈之中，使企業有效獲得不高于市場平均價格的各類資源，以保證企業生產經營活動的正常開展。
　　無論是從保證企業生產正常進行角度還是從降低企業生產經營成本的角度看，物流的作用都是不可忽視的，而且愈來愈得到人們的重視。物流被視為“第三利潤源泉”，它是企業通過提高勞動生產率和降低物質消耗之后又一獲取超額利潤的來源。
　　物流包括了企業外購配套產品和自制產品在內的采購、運輸和配送、保管、搬運、包裝、流通加工、庫存管理、物流信息處理等業務環節。按企業生產經營的不同階段，物流可分為四種，即采購物流（也稱供應物流）、生產物流、銷售物流、回收物流。
 采購物流的形成是社會化大生產的必然結果，由于產品技術和加工的復雜性以及社會分工的細化，原材料、零部件往往需要從企業外部獲取，企業之間形成互為依賴的供應鏈關系。企業需要對其需要的零部件是利用自己的資源生產還是直接獲取外部的資源要做出抉擇。按照“影子價格”的原理，當零部件的采購成本低于企業自身生產此類產品的邊際價格時，采購就成為必然的、合理的行為，由此產生采購物流。采購物流是生產過程的前段，也是整個物流活動的起點。企業若沒有有效的采購物流做保障，再好的設計方案也只能停留在圖紙上，再好的加工設備它也只能等料怠工，再好的管理人員和技術工人也無法完成“無米之炊”。由此可見，采購物流的精細化管理在企業生產中的重要地位。
 
[關鍵詞] 物流采購 采購管理 精細化管理 供貨商管理

目   錄

一、物流采購的基本概述 ………………………………………………………… 1
（一）物流采購的定義………………………………………………………………1
（二）物流采購管理的內容…………………………………………………………1
二、物流采購管理所面臨的現狀……………………………………………………1
（一）物流采購管理現狀……………………………………………………………1
（二）物流采購問題分析……………………………………………………………2
三、提高采購物料精細化管理的對策與建議………………………………………3
（一）改變采購管理模式，提高企業成本控制能力………………………………3
（二）加強采購績效評估，提高采購效率…………………………………………3
（三）加強供貨商關系管理…………………………………………………………4
（四）選好采購人員，控制采購管理成本…………………………………………4
四、結論………………………………………………………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………………6