淺談如何加強企業存貨管理制度建設

論文編號:WL437  論文字數:4045,頁數:07

內容摘要

 隨著市場競爭越來越激烈的情況下，企業靠提高商品售價獲取利潤已不現實，在產品售價不變甚至降低的情況下，降低成本就尤為重要。存貨是企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，是企業流動資產中所占比重最大的一部分，企業存貨利用程度的好壞對財務狀況影響很大。加強存貨管理便成為財務管理的一項重要內容。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。本文闡述了中小企業與存貨管理的概述和一般方法，并分析了我國中小企業存貨管理的現狀，指出存貨管理中存在的問題是缺乏有效的統計方法、存貨管理制度不夠完善、未能充分利用第三方物流管理、庫存占用資金過高等，并針對中小企業存貨管理中存在的問題提出了相應的對策。
關鍵詞：中小企業、存貨管理、存貨控制、管理制度

目      錄
 一、嚴格把好物料進出關………………………………………………………1
 （一）物品的分類……………………………………………………………1
 （二）物品記錄………………………………………………………………1
    二、合理利用倉庫、降低成本…………………………………………………2
 （一）降低庫存量……………………………………………………………2
 （二）倉庫利用率……………………………………………………………2
 （三）強化倉庫的管理制度…………………………………………………2
 三、嚴格規范記賬………………………………………………………………3
   （一）登記賬本………………………………………………………………3
   （二）規范記賬………………………………………………………………3
   （三）倉庫盤存………………………………………………………………3
 四、加強員工素質的培養………………………………………………………4
 （一）執行制度………………………………………………………………4
 （二）提高員工素質…………………………………………………………4
 （三）建立考評制度…………………………………………………………4
 （四）獎懲分明………………………………………………………………4
參考文獻………………………………………………………………………5