看板管理下的信息傳遞和物料運送

物流論文編號:WL083  論文字數:8444,頁數:14 
目     錄

一、看板的起源與簡介………………………………………………………1

 （一）、什么是看板……………………………………………………… 2

 （二）、看板與傳統生產控制方法的不同之處………………………… 2

二、看板在博世（安保）珠海系統公司生產及物流中的應用……………3
   
  （一）、博世（安保）珠海系統公司基本情況介紹…………………… 4

 （二）、看板的目的……………………………………………………… 4

 （三）、看板的類型……………………………………………………… 5

 （四）、使用看板的優點………………………………………………… 7

 （五）、看板管理下信息傳遞和物料運送……………………………… 8

三、看板在實施中運作層的要點和疑點……………………………………10

 （一）、總裝生產看板…………………………………………………… 10

 （二）、物料看板的具體處理方法……………………………………… 10
 （三）、物料的使用及反沖……………………………………………… 11

 （四）、總結……………………………………………………………… 11

四、參考文獻…………………………………………………………………12

內容摘要

 市場競爭的加劇迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。JIT生產方式是以降低成本為基本目的，在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經而發揮著重要作用。
 看板管理給企業的發展及企業的流動資金的減少起著重要的作用，但企業類型不同、規模不同、發展的階段不同，總之，每個企業的實際情況不盡相同，在運用看板管理時，不能全盤照搬，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純引進看板方式的話，對企業的發展是起不到任何作用的。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下才能發揮重要作用。因此，本文首先論述了看板管理運行的先決條件，及其與傳統生產方式不同之處，選擇看板管理的原因，然后以博世安保公司實際實施的過程中來闡述看板運行目的、類型及其運行流程，同時分析了目前開展工作過程中存在的問題，最后針對這些問題提出了相應的改進計劃。
 
【關鍵詞】  拉動原則 看板 生產平準化 物流過和暢通無阻