淺談制造型企業的倉儲管理

物流論文編號:WL088  論文字數:11595,頁數:16

目錄
 一、倉儲管理的概述……………………………………………………………1
  (一) 倉儲管理的含義   ………………………………………… 1
 (二) 倉儲管理的基本任務及特征   ………………………………………1
 (三) 倉儲管理在各企業各部門中的作用 …………………………………2
 (四)倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式     …………………3
 (五) 供應鏈下的倉儲管理   ………………………………………………4
 二、科德公司及其倉儲管理概況  ……………………………………………5
  三、科德公司倉儲管理存在的問題   …………………………………………7
 (一)貨物保管及作業效率……………………………………………………6
 (二)庫存控制…………………………………………………………………8
 (三)安全管理…………………………………………………………………9
 四、解決科德倉儲管理問題的建議�！�………………………………………9
 (一)貨物保管�！�……………………………………………………………9
 (二)庫存控制。 ……………………………………………………………10
    (三)安全管理。………………………………………………………………12
 五、結束語………………………………………………………………………13
 參考文獻………………………………………………………………………14

內容摘要
 倉儲是企業物料配送的一個重要環節，倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。隨著制造業物流需求規模越來越大,國民經濟發展對現代物流業的依賴程度越來越高，在制造企業,物料經過加工、裝配、搬運等狀態，從原材料逐步轉化為最終產品，整個過程形成了企業內部生產物流。企業內部生產物流的效率高低直接影響最終產品的質量，影響產品的周轉時間,從而影響產品的成本。如何充分利用倉儲資源，提高服務質量，增強客戶滿意度，是企業所面臨的一個共同問題，尤其現時的客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限等，在提高服務水平，降低庫存，節約時間，成本最小化的壓力下，制造業倉儲管理在供應鏈戰略成本管理中有著重要意義。本文通過實例進行分析，以發現倉儲管理過程中的問題，分析并解決問題，從而提高我們對倉儲管理質量的認識，在降低倉儲物流費用的同時提高物流服務水平。
【關鍵詞】倉儲管理 貨物保管 庫存控制 安全管理