淺議連鎖企業(yè)物流配送模式選擇策略

物流論文編號:WL090  論文字數(shù):5760,頁數(shù):08

淺談連鎖企業(yè)物流配送模式選擇策略
 隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者的需求日益向精細化、個性化的方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也逐步向精細化、柔性化的方向轉(zhuǎn)變。但由于在我國的連鎖企業(yè)物流配送起步較晚，所以無論是在政策與體制，還是在物流基礎(chǔ)設施設備的投入建設上，都還很落后。更由于缺乏學專業(yè)物流人才以及物流技術(shù)的支持，使得我國的物流業(yè)在選擇配送模式上很茫然，致使配送成為阻礙我國物流發(fā)展的“瓶頸”。連鎖企業(yè)物流行業(yè)這幾年在我國如火如荼的展開，但畢竟是一個新興的行業(yè)，與國外已經(jīng)成熟的行業(yè)相比，國內(nèi)的物流業(yè)在無論在理念上，還是在模式上，都存在著很大差距。配送是物流中最重要的一個環(huán)節(jié)，特別是在降低成本方面，配送所起的作用顯然不是其他環(huán)節(jié)所能比的。
 我國連鎖企業(yè)配送的模式及存在的缺陷
、連鎖企業(yè)物流配送的主要模式
自主配送業(yè)務
 連鎖經(jīng)營企業(yè)應根據(jù)各連鎖店商品銷售量、經(jīng)營規(guī)模和網(wǎng)點布局等因素選擇適宜的地方，自籌資金建配送中心，并由本企業(yè)經(jīng)營管理，以承擔本企業(yè)各連鎖店的商品配送為主。其優(yōu)點：(1)有利于協(xié)調(diào)總部與連鎖分店間的關(guān)系，更好地發(fā)揮連鎖企業(yè)統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營的特色。(2)最大限度地滿足各連鎖店鋪的需求，使顧客享受到最高質(zhì)量的服務，但需要企業(yè)有強大的資金實力和規(guī)模支撐。大型連鎖企業(yè)大都選用這種配送模式。
 2、合營配送業(yè)務
 連鎖企業(yè)或物流企業(yè)聯(lián)合共同投資建設、共同經(jīng)營的配送中心，為各連鎖企業(yè)服務。聯(lián)合對象有兩種：(1)其他受規(guī)模和資金限制沒有能力自建配送中心又要經(jīng)營本企業(yè)配送業(yè)務的中小型連鎖企業(yè)。(2)其他物流企業(yè)。這種形式多適用于那些對配送中心要求高、但企業(yè)規(guī)模小、資金有限的連鎖企業(yè)。