我國建筑工程中的成本管理研究 (3)

目   錄

項目成本管理的意義............................................................................................2   

二、建筑施工企業項目成本管理的現狀....................................................................2

(一)成本控制體系的不完善................................................................................2

(二)成本管理意識薄弱........................................................................................2

(三)控制方法不完善............................................................................................2

三、施工工程項目成本控制主要特點........................................................................2

(一)事先能動性.....................................................................................................2

(二)綜合優化性.....................................................................................................3

(三)動態跟蹤性.....................................................................................................3

四、建筑施工企業管理成本的方法...........................................................................3

(一)嚴格落實成本控制責任制度.........................................................................3

(二)以質量管理做為控制成本的基礎.................................................................4

(三)對工程施工各個環節進行有效控制.............................................................4

1、施工前..............................................................................................................4

2、施工過程中......................................................................................................5

3、工程竣工階段..................................................................................................5

(四)提升成本控制人員的素質.............................................................................5

五、結束語....................................................................................................................6

參考文獻........................................................................................................................6

一、項目成本管理的意義

    企業項目成本管理工作與企業經濟效益是直接掛鉤的，質量較差的成本管理工作必然會導致施工企業經濟利潤的損失。企業要在激烈的競爭中站穩腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質量、工期短、造價低的建筑產品。一些施工企業為了生存和發展，為中標不惜以工程成本作為投標報價，即使中標，企業的盈利空間減少了，經濟效益也下滑。面對這種情況，施工企業必須加強內部的項目的成本管理工作，以施工合同成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關系，將成本控制在范圍內，最大程度地節約成本，實現企業最大經濟效益。